SIX SIGMA六标准差4doc55VIP免费

A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUSCOMPUTERCONSULTINGCORP.4-1A.PLUSSIXSIGMA六標準差重視SPC落實運作SIXSIGMA【專用教材】主講人:林秀雄教授4重視SPC落實運作SIXSIGMA─SPC統計製程管制技術與SIXSIGMA六標準差方法培訓方案─目錄一、傳統品質理論與假設基礎說明----------------------------------------------4-1二、SIXSIGMA–PPM製程簡介與概念說明--------------------------------4-6三、林氏品質綜合模式指標-------------------------------------------------------4-9四、規格公差與品質要求----------------------------------------------------------4-10五、計算CPCPK-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4-11六、品質設計與研發技術管理----------------------------------------------------4-17七、品質指標與品質看得見-------------------------------------------------------4-21八、計算合理規格-------------------------------------------------------------------4-25九、查SIXSIXMA常態曲線下之面積-----------------------------------------4-28十、建置SIXSIGMA品質方法與PPM管理技術---------------------------4-34十一、製程導入Cpk管制專案目標----------------------------------------4-40十二、SIXSIGMAMAICSK技術品質改善作業管理辦法-----------4-45十三、MAICSK技術品質改善獎勵辦法---------------------------------4-52十四、SIXSIGMA主要參考書目錄---------------------------------------4-55‧‧‧‧‧研發設計工程技術製造品質知識工作者生產力提升方法深度研究SIXSIGMA品質經營方法論─核心價值競爭策略與流程品質整合技巧─主講人：甲上資訊電腦顧問股份有限公司產品設計與研究開發資深顧問林秀雄教授林教授目前專心從事SIXSIGMA「產品設計與研究開發」工作，並擔任專業「品質規劃、品質管制、品質工程技術、品質管理電腦化作業、制訂各項SPC&SIXSIGMA管理制度與品質專案改善」顧問經歷：（1）台塑企業服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業股份有限公司」董事（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「品質管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區」指導，並擔任「品質規劃」、「品質工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質工程」與「品質管理電腦化作業」導入與品質制度設計工作著作：(一)「產品設計」「品質工程」與「設計驗證」著作1.不良模式與效應分析2.品質工程技術3.田口方法與低成本品質工程4.田口方法與品質工程5.SIXSIGMAPPM方法論6.同步工程技術方法論(二)「品質管理」與「品質技術」著作1.品質管理2.品質管制3.品管圈計劃與實施法4.工廠管理5.事業經營與成功策略6.企業經營策略7.策略管理8.零缺點品質管理9.品質資訊管理10.超越品質競爭優勢11.TQM品質持續改善12.SPC&SIXSIGMA電腦化技術榮譽：﹝11969﹞年8月榮獲「中華民國品質管制學會」頒發「品質管制個人獎」21969﹝﹞年12月榮獲「嘉新文化基金會」頒發「優良著作獎」31970﹝﹞年9月榮任「中華民國品質管制學會」第七屆理事41972﹝﹞年11月榮獲「國際青年商會」頒發「十大傑出青年獎」51978﹝﹞年5月榮獲「青年創業協會」頒發第一屆「創業楷模獎」61996﹝﹞年5月榮獲「上海市質量管理協會」頒發「榮譽證書」71997﹝﹞年4月榮任「上海市質量管理協會」第四屆特邀理事傳統品質理論與假設基礎說明品質一詞已不是早期「品質管制」「品質」二字的原始﹑狹義的含義﹐而是經過多年來的蛻變成為今日「品質經營」廣義﹑丰富﹑嚴謹的定義。由于企業「品質」的競爭﹐已有不少企業大力倡導用６σ品質新理念﹐「６σ--PPM」一詞真確指陳「品質」這個課題在現代企業經營的重要性﹐更表明品質競爭中所謂的「品質要求」與「品質優勢」。國內﹑外卓越一流企業的品質﹐目前都在研究﹑推廣６σ—PPM品質之理論﹑方法﹑工具﹑制度與實施及...