我国上市公司家族控制力与董事会运作关系之探讨VIP专享VIP免费

我國上市公司家族控制力與董事會運作關係之探討**RelationshipsbetweenFamilyControlandBoardProcessesinTaiwan’sPublicCompanies鍾喜梅,HsiMeiChung義守大學企管系助理教授AssistantProfessor,Dep.ofBusinessManagement,I-ShouUniversityTel：07-6577711#5911E-mail:smchung@ms12.hinet.net劉韻僖,YunshiLiu東海大學企管系助理教授AssistantProfessor,Dep.ofBusinessAdministration,TunghaiUniversityTel:04-3590121#3526E-mail:ysliu@mail.thu.edu.tw葉匡時,KuangS.Yeh中山大學企管系教授Professor,Dep.ofBusinessManagement,NationalSunYat-senUniversityTel：07-5254652E-mail:ksyeh@mail.nsysu.edu.tw*本文特別感謝行政院國家科學委員會之贊助，計畫編號：NSC89-2416-H-110-010（88.8.1-89.7.31）。摘要本研究探討家族對企業所有權與經營權的強弱變化，如何影響董事會成員間的衝突與信任關係。針對我國所有上市公司董事進行問卷調查，在244份有效問卷，內含60份家族董事的樣本下，本研究顯示，當家族董事意識到家族對於企業控制力（所有權與經營權）下降時，他們會降低任務性衝突與情感性衝突，以提高董事間的信任程度。對家族董事而言，家族控制力下降是一種危機意識的浮現，為能維持自己與其他董事之間的和諧，同時升高董事彼此的信任狀態，家族董事成員會更希望降低衝突發生的可能，並希望順利解決衝突。由於信任狀態的提昇，可視為董事會的團體運作績效指標之一，本研究發現，家族控制力降低，可以提昇董事會的團體運作績效。關鍵詞：公司治理、董事會、家族控制力、衝突、信任AbstractThispaperstudiestheconflictandtrustrelationshipsbetweenboarddirectorswhenafamilychangesitsstrengthofownershipandmanagerialcontrolinafirm.Twohundredandfortyfourvalidresponses,including60familydirectorsarecollected,basedonasurveyofalldirectorsofTaiwan’slistedcompanies.Thestudyshowsthatwhenfamily’scontrolisweakening,familydirectorswilldecreasetheprobabilityofcognitiveandaffectiveconflictsinordertoincreasetrustamongboardmembers.Weakeningfamilycontrolmakesfamilydirectorsfeelmoreinsecure;asaresult,familydirectorswilltrytodecreaseconflictsothattrustrelationshipcanbeenhancedintheboard.Since,trustisoneindicatorofgroupperformance,thestudysuggeststhatdecreasingfamilycontrolcanincreaseboardperformance.Keywords:CorporateGovernance,Boardsofdirectors,FamilyControl,Conflict,Trust壹、緒論近年來，公司治理（corporategovernance）已經成為企業競爭力研究中，最重要主題之一。所謂公司治理，指的是如何保護資金提供者獲得合理的投資收益（ShleiferandVishny,1997），或是各利害關係人如何透過內部控制機制（即董事會），確保其利益能得到公平的維護（JohnandSenbet,1998）。具體而言，公司治理最主要的研究範圍，就是企業董監事的組成與功能，其探討之基本議題包括：企業所有權問題、所有權與經營權關係，以及所衍生出來的管理績效與策略議題等（劉韻僖、葉匡時，1999）。自從BerleandMeans(1932)提出經營權與所有權分離的理論後，公司組織如何透過機制設計，有效達成所有者對經營者的監督，一直是經濟與管理領域的重要議題。董事會代表股東執行對公司的監控1（Johnsonetal.,1996;OECD,1999;ShleiferandVishny,1997），其組成與運作，如不同專業人士的代表、內部與外部董事比例、親疏關係比例等，都會影響公司的策略與績效（Dailyetal.,1997;Hoskissonetal.,1994;WestphalandZajac,1995）。從代理理論（agencytheory）觀點而言，在企業所有權與經營權分離的情形下，公司治理的主要目的，在解決以董事長為首的董事會（代理人），如何有效監督公司的經營團隊，達成對股東（主理人）所委任代理的責任。若是企業所有權與經營權並不分離，其中的代理問題自然會截然不同，所衍生的公司治理議題也會截然不同2。家族企業並非華人商業社會的特徵，全球各地絕大部份的企業都是家族企業。然家族企業在華人與歐美商業社會的不同處，在於歐美的...