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我国上市公司家族控制力与董事会运作关系之探讨VIP免费

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我國上市公司家族控制力與董事會運作關係之探討**RelationshipsbetweenFamilyControlandBoardProcessesinTaiwan’sPublicCompanies鍾喜梅,HsiMeiChung義守大學企管系助理教授AssistantProfessor,Dep.ofBusinessManagement,I-ShouUniversityTel:07-6577711#5911E-mail:smchung@ms12.hinet.net劉韻僖,YunshiLiu東海大學企管系助理教授AssistantProfessor,Dep.ofBusinessAdministration,TunghaiUniversityTel:04-3590121#3526E-mail:ysliu@mail.thu.edu.tw葉匡時,KuangS.Yeh中山大學企管系教授Professor,Dep.ofBusinessManagement,NationalSunYat-senUniversityTel:07-5254652E-mail:ksyeh@mail.nsysu.edu.tw*本文特別感謝行政院國家科學委員會之贊助,計畫編號:NSC89-2416-H-110-010(88.8.1-89.7.31)。摘要本研究探討家族對企業所有權與經營權的強弱變化,如何影響董事會成員間的衝突與信任關係。針對我國所有上市公司董事進行問卷調查,在244份有效問卷,內含60份家族董事的樣本下,本研究顯示,當家族董事意識到家族對於企業控制力(所有權與經營權)下降時,他們會降低任務性衝突與情感性衝突,以提高董事間的信任程度。對家族董事而言,家族控制力下降是一種危機意識的浮現,為能維持自己與其他董事之間的和諧,同時升高董事彼此的信任狀態,家族董事成員會更希望降低衝突發生的可能,並希望順利解決衝突。由於信任狀態的提昇,可視為董事會的團體運作績效指標之一,本研究發現,家族控制力降低,可以提昇董事會的團體運作績效。關鍵詞:公司治理、董事會、家族控制力、衝突、信任AbstractThispaperstudiestheconflictandtrustrelationshipsbetweenboarddirectorswhenafamilychangesitsstrengthofownershipandmanagerialcontrolinafirm.Twohundredandfortyfourvalidresponses,including60familydirectorsarecollected,basedonasurveyofalldirectorsofTaiwan’slistedcompanies.Thestudyshowsthatwhenfamily’scontrolisweakening,familydirectorswilldecreasetheprobabilityofcognitiveandaffectiveconflictsinordertoincreasetrustamongboardmembers.Weakeningfamilycontrolmakesfamilydirectorsfeelmoreinsecure;asaresult,familydirectorswilltrytodecreaseconflictsothattrustrelationshipcanbeenhancedintheboard.Since,trustisoneindicatorofgroupperformance,thestudysuggeststhatdecreasingfamilycontrolcanincreaseboardperformance.Keywords:CorporateGovernance,Boardsofdirectors,FamilyControl,Conflict,Trust壹、緒論近年來,公司治理(corporategovernance)已經成為企業競爭力研究中,最重要主題之一。所謂公司治理,指的是如何保護資金提供者獲得合理的投資收益(ShleiferandVishny,1997),或是各利害關係人如何透過內部控制機制(即董事會),確保其利益能得到公平的維護(JohnandSenbet,1998)。具體而言,公司治理最主要的研究範圍,就是企業董監事的組成與功能,其探討之基本議題包括:企業所有權問題、所有權與經營權關係,以及所衍生出來的管理績效與策略議題等(劉韻僖、葉匡時,1999)。自從BerleandMeans(1932)提出經營權與所有權分離的理論後,公司組織如何透過機制設計,有效達成所有者對經營者的監督,一直是經濟與管理領域的重要議題。董事會代表股東執行對公司的監控1(Johnsonetal.,1996;OECD,1999;ShleiferandVishny,1997),其組成與運作,如不同專業人士的代表、內部與外部董事比例、親疏關係比例等,都會影響公司的策略與績效(Dailyetal.,1997;Hoskissonetal.,1994;WestphalandZajac,1995)。從代理理論(agencytheory)觀點而言,在企業所有權與經營權分離的情形下,公司治理的主要目的,在解決以董事長為首的董事會(代理人),如何有效監督公司的經營團隊,達成對股東(主理人)所委任代理的責任。若是企業所有權與經營權並不分離,其中的代理問題自然會截然不同,所衍生的公司治理議題也會截然不同2。家族企業並非華人商業社會的特徵,全球各地絕大部份的企業都是家族企業。然家族企業在華人與歐美商業社會的不同處,在於歐美的...

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