项目管理手册第四章第三节质量管理程序0项目管理手册第四章项目管理程序chengx目录1目的........................................................1102适用范围....................................................1103质量目标....................................................1104职责........................................................1104.1项目经理部..............................................1104.2QHSE部.................................................1104.3控制部..................................................1114.4设计部..................................................1114.5供应计划部..............................................1114.6工程部..................................................1124.7装备部..................................................1124.8生产准备部..............................................1134.9效能监察部..............................................1134.10项目分部/监理单位.......................................1134.11勘察、设计单位..........................................1144.12EPC承包商..............................................1144.13施工承/分包商...........................................1145质量控制....................................................1155.1施工质量管理的技术保证..................................1155.2第三方监造质量控制......................................1165.3进场设备、材料及构配件的质量控制........................1165.4施工过程的质量控制......................................1196工程中间交接................................................1267联动试车、投料试车及保运....................................1278交工技术文件................................................1271项目管理手册第四章项目管理程序chengx9质量监察与监督..............................................12810相关文件....................................................12811附件........................................................130附件一现场质量控制程序图..................................130附件二工序质量控制点设置统一规定..........................1302第3页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共52页1目的为加强新建项目工程质量全过程、全方位、全员的管理与控制，确保项目优质、按期建成投产。项目经理部运用动态管理原理，明确参建各方的质量控制职责和工作程序，规范质量管理，使工程建设各阶段的质量得到有效控制。2适用范围本程序适用于参加新建项目建设的各相关部门及单位（包括建设单位、勘察/设计单位、供应商、EPC承包商、施工承包商、监理单位、监造单位、检测单位等）的质量控制工作，要求其既符合自身的ISO9000的质量管理体系规定，还必须满足本手册中的要求。3质量目标3.1.设计质量优秀：应达到国优设计水平（引进装置应达到国际同类装置先进水平）；3.2.采购质量合格：必须满足设计、合同、制造标准及相应规范的要求；3.3.施工质量优良：施工焊接质量一次合格率95%以上，按照国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量合格率100%，其中土建工程一次验收合格率在90%以上，安装工程优良率在90%以上。4职责4.1项目经理部4.1.1新建项目质量责任实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一质量负责人。工程质量的把关实行全员参与，各部门各负其责，QHSE部为归口管理部门。4.1.2负责向中国石化集团公司工程质量监督总站申报办理工程质量监督手续。4.2QHSE部第4页共52页第3页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共52页4.2.1贯彻执行国家及总部质量方针、政策、法规、制度，负责项目全过程质量管理。4.2.2负责建立业主的质量管理体系，组织编制质量管理程序文...
