2024年组工文化建设经验交流VIP专享VIP免费

组工文化建设经验交流近年来，特别是“讲、重、作”活动开展以来，我们认真贯彻落实中、省、市组织部门有关加强自身建设的文件精神，紧紧围绕“树立新形象、培养新团队、创造新业绩”的目标要求，突出科学发展这一主题，积极培育白水特色的组工文化，不断强化作风建设，进一步提升工作效能，全力打造一流的组工干部团队。我们的主要做法是：一、聚焦科学发展，培育组工文化思想是行动的先导，思维决定行为。我们坚持以人为本，突出科学，注重文化理念的拓展，积极培育和适应开放的组织工作需要的组工文化。优化工作理念。树立服务发展的理念。围绕中心、服务发展、服务大局始终是组织工作的生命线。始终坚持把组织工作放在促进白水“四四五”发展战略中去把握、去部署、去落实。树立“和谐组工”的理念。把服务和谐白水，追求“和谐组工”作为组织工作的最高目标，把和谐白水建设的绩效作为班子、干部、人才、基层组织建设考核的最终检验标准。树立以人为本的理念。把“以人为本”的理念融入组织工作，坚持用“以和谐促发展，以发展求和谐”的理念统领组织工作。用发展的眼光、改革的精神和探索的思维创造性地做好新形势下的组织工作。倡树组工精神。始终突出抓好公道正派、荣辱观教育，强化组工干部责任意识、价值观念、奉献精神的教育培养，提炼形成了以“创新、精细、诚信、和谐”为核心的组工精神。培育组工文化。在先进工作理念和组工精神的基础上，培育出“构建和谐组工、服务科学发展”的具有白水特色的组工文化，设立文化墙、形象窗，注重文化环境的营造和文化行为的落实，达到用良好的环境影响人，用高尚的行为激励人，用科学的理念感召人，用先进的典型引导人，用崇高的精神塑造人。二、提高学习能力，提升工作效能学历代表过去，能力代表现在，学习代表将来。我们非常第1页共4页注重组工干部学习能力的培养，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的学习理念，建立高素质的团队，进一步提升工作效能，创出一流业绩。开设“组工干部业务讲坛”。在集中学习、定期专家授课的基础上，创设“业务讲坛”，部长、科室负责人、经验丰富的老组工轮流登台授课，推行“信息调研月评审”，开展“一月一本书”读书活动，举行“最佳书评、最佳笔记、最佳讲评”等评选活动。灵活了学习方式，丰富了学习内容，增强了学习兴趣，达到了理论武装头脑、提高素质的目的。打造“开放组工、阳光组工”。年初，我们公开党组织关系接转、工资关系接转、信访工作程序等办事流程，部机关党支部公开承诺办好十件实事，实施开放组工、阳光组工，打破组织部门的神秘感，接受广大党员干部群众的监督，提高了知晓率，提升了满意度。深化创新、创树“组工品牌”。进一步深化“能人治村”、产业链上建支部、“三卡联心”和村级组织规范化建设四项创新创新成果，再实践、再完善、再提升，加大创新成果的的转化利用推广力度，发挥“晕轮效应”，唱响具有白水特色的“组工品牌”；组织史网上培训首开先河，08年在中央媒体发表党建信息5篇，组工信息工作排名位列全市第二，为组织工作开展营造了良好的氛围。三、开门纳谏问计，强化作风建设新时期新阶段，组织干部需要进一步转变作风，把全部思想和能力都聚焦到发展上来，以组织工作的高效率促进经济发展的高效益。严标准锻造高素质，树立新形象。围绕建设“模范部门”，打造“过硬队伍”的目标，在完善各项工作制度的基础上，我们始终坚持“两个原则”（群众满意、组织满意），“三个声”（来有迎声、问有答声、去有送声），“四个有”（来信有记录、来访有登记、交办有回音、处理有结果），“五个一”（一张笑脸、一句问候、一杯热茶、一个认真的态度、一个满意的答复），“六个不准”（不准态度生硬、不准措辞推托、不准厚此薄彼、不准心烦气躁、不准随意表态、不准敷衍第2页共4页了事）；并统一了工作着装，制订佩戴了组工干部胸牌，开通了机关电话彩铃，倡导文明用语，树立组工干部新形象。坚持“开门纳谏”，优化服务。开展了“千名党员干部群众评组工”、“践承诺、亮身份”活动，在醒目位置公示部内每位组工干部的服务承诺。建立了门户网站、设立了电子...