铜业集团如何通过职业生涯规划培养核心员工摘要：对于企业来说，培养自己的核心员工对于企业的发展有着重要的作用，而通过参与企业员工的职业生涯规划是一个重要的途径。本文通过笔者的研究实践，分析了铜业集团结合自身特色通过职业规划培养核心员工的方法。关键词：职业生涯规划铜业集团核心员工一、铜业集团的相关介绍铜业集团一般为有色金属行业集铜的采、选、冶、加为一体的特大型联合企业。经营范围包括有色金属、精细化工、机械铸造、物流运输、期货经纪、井巷工程、地质勘探、国际贸易等多个行业，主要生产含盖阴极铜、黄金、白银、硫酸、铜杆、电线、电缆、铜箔、硒、碲、铼、氧化砷等100多个品种。行业内业绩较为突出企业是江西铜业集团，云南铜业集团等。二、核心员工及对企业的重要性核心员工是指对企业核心竞争力有重大影响且不可替代度高的员工，经过较长时间的教育和培训，有较高的专业技术和技能，有本行业内丰富的从业经验，或杰出的技术，或管理才能的员工。核心员工对企业的是非常重要的，核心员工担任的职位对企业的经营管理有重要的影响，在企业的生存和发展中的地位无可替代。核心员工的技术攻关和创新促进着企业的创新与发展。领导着企业的团队建设，核心员工起着核心凝聚力的作用，并且在塑造企业文化和防范企业风险上有重要的影响。三、通过职业生涯规划培养核心员工的策略分析(一)铜业集团通过职业生涯规划培养核心员工的原则通过职业生涯规划培养核心员工，应遵循一定的原则。具体有如下几点：目标与措施应具有挑战性，不能仅保持其原来状况；制定的目标或措施要有弹性或缓冲性，能依据客观环境的变化而调整；考虑目标措施应清晰明确，实现目标的步骤应直截了当；职业生涯的规划和设计应有明确的时间限制或标准，按照时间限制或标准进行评量、检查；实现职业生涯目标的途径不唯一，集团在参与员工职业生涯规划时必须要考虑到员工自身的特质、组织环境、社会环境以及其它相关的因素，选择实际可行的途径；确定的目标应符合员工自身的性格、兴趣和特长；要能对自身产生内在激励作用。（二）铜业集团通过职业生涯规划培养核心员工的切入点首先，对于铜业集团来说，建立和谐的企业文化必不可少。某铜业集团的企业文化中，就有“为员工的今天负责更为员工的明天着想”一条。企业若要实现与员工的双赢和共存，就需要建立“以人为本”集团思想和文化，在集团中创造出自由、和谐、公正的集团精神氛围，形成强大的凝聚力，达到集团内部和谐一致。企业帮助员工进行自我提高的同时，应给予员工及时评价，使员工认识自己的优势和劣势，从而产生对集团的归属感，进而激发员工内在动力与创新能力。其次，要了解员工自身的职业理想。不仅仅是铜业集团，在任何企业中，这是寻找其与企业理念、目标的最佳切入点。集团和员工的发展彼此依赖，是联系最紧密的利益共同体。企业必须按照发展需要来选择在多大程度上满足员工的自我目标，选择计划通过在集团工作来实现自我价值的员工。集团首先要为员工创造一个能够施展才华，实现自我价值的舞台，保证舞台的公平性。同时主动指导，让员工在集团中能够找到一条适合自身职业发展的道路，全身心融入到集团的发展中，奉献全部力量。员工在集团当中的发展是一个不断提升自我的过程，职业培训应成为辅助员工职业发展的有力工具。集团应重视通过职业培训提升员工的工作能力，正确的思维方式是开发员工潜能，而不是利用员工能力。最后，制定完善的管理制度和管理体系。这是为员工提供工作机会和发展的必要保障。集团运行机制中非常重要的一点是员工的激励与约束，正确的激励机制、约束机制与发展机制，对员工的积极性、创造力的发挥十分重要。员工自我价值的实现是通过横向和纵向的发展，集团的管理体制须提供可以证明员工实现自我价值的的内部条件，如待遇、权责、职位等。始终坚持“以人为本”的思想，在决策时要尊重员工发展需要、帮助员工发展，制定人性化与理性化相结合的职业提升方案，始终保持员工的积极性，从而保持集团人力资源管理的活力。铜业集团中，在设置管理职位的同时应留有平行的非管理职位，以避免员工职业通路的堵...
