外包——推动企业战略转型的工具AMT咨询在项目中研究发现,未来外移/外包将推动企业战略进行转型
也就是说企业不再将外移外包视为一般性管理工具,而是将其视为获得竞争优势的战略性工具
企业希望并需要通过业务外移/外包获得更多益处,不仅仅是节约成本,更希望外包决策能够改进流程和客户服务,实现业务转变并获得较高的投入产出比
企业与外包服务提供商的协作关系日益重要
作为服务提供商,必须能够提供前瞻性、主动性的服务,从而推动企业在竞争中处于领先地位
全球服务外包发展的趋势和特点2007年,全球服务外包出现了四个趋势及特点:1、交易规模扩大
一方面,外包的金额越来越大
另一方面,外包的职位越来越多
目前白领工作流向较低劳动力成本国家的数量急剧增加
2、业务范围拓宽
信息技术及网络技术的发展使服务外包所需的技术知识水平提高,全球知识型服务外包兴起
许多公司不仅将数据输入、文件管理等低端服务转移,而且还将风险管理、金融分析、研发等技术含量高、附加值大的业务外包出去
3、参与群体增多
目前服务外包不仅局限于发达国家和一些大公司,许多发展中国家和一些中小企业,为了降低成本也将部分业务外包出去,外包的客户范围不断延伸
与此同时,外包的承接国家也越来越多,一些发展中国家纷纷参与到承接国际服务外包的行列中来,如印度、中国、俄罗斯、韩国、菲律宾、泰国、越南、柬埔寨、马来西亚、委内瑞拉等
4、离岸方式强化
由于一些发展中国家教育水平较高,而工资水平较低,致使越来越多的外包以离岸的方式进行
如通用公司(GE)提出公司外包业务的70%采用离岸模式
麦肯锡预测,今后5年内,美国白领工作的离岸外包将增长30%
要知道外移/外包本质上是一种基于网络组织的治理结构,是企业运营的创新,是企业有效化解新竞争挑战的手段
随着专业分工的进一步明确,传统外移/外包服务功能已不能满足企业的需求,外包服务推动企业战略转型已经成为重