新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策摘要：我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导型力量。但是，随着全球金融危机的重大打击，房地产行业正面临着巨大的生存和发展危机。其中非常关键的一个问题就是其人力资源管理现状不容乐观，主要表现为管理观念落后，人才流失严重，激励机制不健全等。因此，针对这些问题，本文指出我们应该尽快采取相应的改进对策，树立正确的人才观念，建立规范的人力资源管理体制，建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制，营造以客户为中心的学习型组织文化氛围，从而推进新形势下房地产企业人力资源管理水平的不断提高。关键词：房地产企业；人力资源管理；现状与问题；改进对策中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）10-00-02一、引言目前随着我国宏观调控力度的不断加大，加之国际金融海啸的负面威力都大大影响了房地产行业的发展前景。当前，我国房地产行业的发展已经进入了一个困难和瓶颈期，甚至有些中小房地产企业更是步入了发展的绝境。有些企业更是在不充分了解房地产行业的条件之下就进入到该行业中来的，因此，他们大大忽略了该行业发展中人才开发的重要性。而事实证明，房地产企业的人才比其他行业的人才来得更为复杂。因此，针对这种情况，我们认为，有必要尽快采取措施来应对人力资源管理的不利现状，从而加强房地产企业的经营管理，保障房地产企业的生产经营顺利进行。二、当前房地产企业人力资源管理现状及存在的问题分析作为房地产企业经营管理中的重要组成部分，人力资源管理已经成为房地产企业能否在激烈的市场竞争中获得优势的重要手段之一。事实上，自从我国大胆改革经济体制，由计划经济体制向市场经济体制转变，我国的特色社会主义市场经济已经得到了很大的发展，而且随着市场经济的不断完善，房地产企业越来越重视人力资源管理的重要作用。作为人才密集型行业的房地产来说，其投资额大、风险高、投资回收期长、专业性强等特点，决定了日益发展变化的房地产行业竞争已经不可避免地转向了人才的竞争。因此，人力资源管理在房地产企业中的地位也越来越突出。但是，由于国内日益严峻的宏观经济调控政策频出，加之国际金融危机的阴霾还未散去，这些都给房地产企业的发展造成了巨大的发展障碍。其中的人力资源管理中的问题尤为突出，具体表现如下：1.人员数量众多，但素质不够高。当前，房地产行业的不断兴起，使得很多人涌入到该行业当中去。但是，其实际发展过程中无法积累大量综合型以及专业化的高素质人才。这是因为房地产企业往往受到巨额利润的诱惑而在短期内临时增加大量的房地产从业人员，这就造成了这些人才无法真正成为适应房地产企业发展的高素质人才，因为他们无法在短期内实现自我素质的快速提高。具体来说，当前房地产企业高素质人才缺乏的表现为：大部分企业管理人员都缺少对大形势的学习，营销人员也呈现出普遍素质偏低的特点，物业管理企业人员素质良莠不齐，我国房地产从业人员的教育背景不够好，大部分从业人员的学历水平只有大专以下。近年来，随着国际国内经济形势的日益不景气，房地产企业更需要高素质的人才来提高竞争力。2.人才流动性大，人才培养不到位。当前，我国房地产企业的发展过程中，已经日益认识到了人才对于企业的重要性，但是，由于房地产企业属于特殊的企业，其项目运作相对较短，追求快速效益的特点，使这些房地产企业往往宁愿直接招聘或引进高素质的人才来参与企业的经营管理，也不愿意花钱来培养所需要的高素质人才。的确，房地产企业利用这种方式能够在短期内招到合适的人才，但是，却并不利于房地产企业培养长久的人才，往往容易导致从业人员的心理不平衡，从而造成大量人才的流失。因此，从这个方面来看，房地产企业这种做法是短视的，从长远的角度来看，是不利于企业长期稳定发展的，房地产企业应该尽快转变这种人才使用策略，不仅加大引进人才的力度，更要加大人才培养的力度。3.人力资源管理理念落后，手段单一。当前，房地产企业的人力资源管理工作的主要内容就是审批工资计划、办理人事关系、管理...
