装饰工程现场施工准备工作内容VIP免费

装饰工程现场施工准备工作内容一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。一．装饰工程施工准备的原则1．装饰工程项目前期管理的内容（1）施工图的管理；（2）施工组织设计；（3）材料供应计划的制定；（4）项目控制主要文件的收集、整理；（5）外业与物质准备；（6）工程组织规范条例的整理。2．装饰工程的特点（1）附着物：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；（2）交叉性：装饰品工程施工与机电设备安装及其它相关专业在施工过程中频繁交叉；（3）终结性：装饰品工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。3．装饰工程施工准备原则（1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；（2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；（3）覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；（4）贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程；二．内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量。（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：a.经与安装、厨房、家具工程等等各分包单位的协调，重新编制装饰工程进度计划。b.各装饰分项工程施工方法或工艺。c.拟用的装饰机具一览表。d.施工现场组织图。e.质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（7）进行计划与技术交底。三．外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工的障碍物。（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“五通”。a.水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。b.电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。c.路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。d.通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。e.高层垂直运输通：高层建筑装饰要有运输材料通道。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：a.现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；b.现场仓库或材料堆放场地；c.现场半成品临时加工场地；d.材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）经常性的材料供应商电话、地址；5）各分包单位电话及甲方电话。（9）在工人进场施工以前，办理下列手续：1）工程报建。一般由甲方办理，必要时须协助甲方办理；2）税务登记；3）银行开户；4）工程保险；a.工程一切险；b.第三者意外险；c.员工人身保险。5）附属批文。完成有关报批手续，如消防局批文等；6）施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)；四．主要准备工作完成时间及负责人编号12准备工作会审图纸编制施工组织设计完成时间负责人技术负责人及技术开工前员开工前技术负责人345材料采购进场计划机具进厂计划技术交底开工前开工前开工时计划统计员计划统计员技术负责人及施工员施工...