横道图施工进度方案的编制一、施工进度方案的作用工程进度方案是施工组织设计的核心文件，它规定了各个施工工程的完成期限和整个工程的总工期，集中表达了施工组织设计的成果。二、编制施工进度方案的依据和步骤〔一〕依据1工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。2上级或合同规定的开竣工日期。3主要工程的施工方案。4劳动定额和机械使用定额。5劳动力、机械设备供给情况。〔二〕步骤1划分施工工程，确定施工方法。划分的施工工程要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。2计算工程数量和工程的劳动量。计算工程数量要按照设计图纸和计算规那么完成，劳动量计算要准确。3计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。4编制施工进度图。5施工进度方案的检查与调整。三、进度施工图的形式1横道图〔1〕左边局部：序号、工程工程、单位、工程数量、定额、劳动量〔完成相应工程量所需的工日数〕、工期〔确定施工队人数或工作日互求〕。〔2〕右边局部：用横向线条形象地说明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。〔3〕特点：①优点：直观、易懂、易制。②缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。〔4〕适用：集中工程、材料供给方案、下达任务的辅助图。某路施工进度方案2垂直图〔1〕组成：①上方：各工程数量及其位置。②下方：施工平面图。③左侧：进度日历。④右侧：资源平衡图〔劳力曲线图〕。⑤正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分局部项工程用不同的符号在图中绘出。〔2〕特点：①优点：工程工程的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。6月1日JS在公里处，JT在公里处。②缺点：不反映某工程的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；方案优劣不易评价；不能使用计算机。〔3〕适用于线形工程。某路线工程垂直进度图3网络图：表示整个方案各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。特点：见第四章。四、施工进度方案主要环节编制〔一〕划分施工工程1划分施工工程应与施工方法相一致，使进度方案能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2划分施工工程的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。3施工工程划分满足施工顺序的要求，并安排好主导工程。4施工工程划分要结合工程特点仔细分项填列，不可漏填，以免影响进度方案的准确性。〔二〕计算工程数量与劳动量1对于每一个工程工程都要计算其工程数量，工程数量的计算要按照工程量的计算规那么和要求完成。可根据定额的单位来完成计算。2劳动量：是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。人工操作称劳动量。机械操作称作业量。D=Q/CD=Q×S对于生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。例：某挖掘机挖装土方工程〔松土〕，工程量7500m3，计算劳动量。解：〔1〕定额14-1-10-1，完成1000m3的工程需5工日，75w以内履带推土机台班，以内的单斗挖掘机台班。〔2〕人工:×5=工日〔3〕推土机:×=台班〔4〕挖掘机:×=台班假设安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。那么工程的主导劳动量是什么？人工工作时间=÷3=天推土机工作时间=÷1=天挖掘机工作时间=÷2=天从计算可看出挖掘机使用天，时间最长。因此挖掘机为主导劳动量。但如果安排人工2人，那么人工的工作时间变为：÷2=天，成为时间最长的工程，人工就变为了主导劳动量。因此，大家应注意，主导劳动量是随人、机的数量而变化的。〔三〕计算各施工队的生产周期1以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动量的时间。t=D/RnD：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。例：劳动量工日，...
