人力资源管理工作流程目录员工招聘管理流程.........................................................1员工入职管理流程..........................................................3员工试用转正管理流程...................................................4员工离职管理流程..........................................................7员工绩效考核流程..........................................................9员工离职的34种形式与经济补偿计算对照表.........................11员工招聘管理流程图流程图说明权责部门相关表单文件招聘申请1、人事行政部根据总经理的招聘需求,发布招聘信息并对合格简历初步筛选；人事行政部《应聘职位登记表》面试通知2、对筛选合格人员邀约参加面试；初试人事行政部负责初试(综合素质、基础技能、专人事行政部业、工作经验)的初审工作；复试用人部门负责人对应聘人员专业进行面试,必要用人部门时可进行实际技能的演示；《面试评估表》复核1、总经理对复试人员进行全面审查,并签署意见；2、人事行政部对全面测评意见进行核对（含试用期工资、转正后工资、试用期时间）人事行政部总经理录用邀请函人事行政部发《录用邀请函》通知应聘人员上岗时间、薪资及需携带入职资料。人事行政部《录用邀请函》归档人事行政部将入职的员工档案及相关资料建档人事行政部入库上述所提及文件表单第1页常见问题1：如何找到人？1、多渠道并进；2、建立人才储备库；3、内外部关系推荐，利用社群关系找人；4、编写有创意吸引人的有个性的招聘广告；5、优化招聘网站，提升排名；6、招聘、面试人员素质，外在形象。常见问题2：如何招到合适的人？1、根据岗位说明书要求，与用人部门再确认当下需求，做出人才画像；2、通过面试核定候选人职位要求及企业文化匹配度；3、根据企业文化特征，总结出对人员基本的隐性素质要求；4、根据企业实际情况，招聘合适公司现阶段的人。常见问题3：如何招到合适的人？1、严格把控入职前人员质量，符合岗位要求、企业价值观；2、介绍企业要尽量贴近真实。莫夸大及承诺不确定的事情；3、入职后1月内跟踪人员及其上级情况，及时协调沟通；4、培训员工心态，把期望放到合适的水平，调整自己；5、做职业发展通道，给予培训及成长机会，辅以相应的职位和薪酬；6、关注员工个人隐性需求，建立员工个人数据库。第2页员工入职管理流程流程图说明权责部门相关表单文件报到人事行政部收取新员工入职资料等相关证件,并人事行政部核验真实与否；收取资料入职资料人事行政部根据《入职手续引导表》为新员工办理入职手续,确定指导人员：入职引导1、公司介绍及参观,各部门人员引见；2、办理考勤录入、办公用品领用；人事行政部《入职手续引导表》人事行政部组织新员工培训,包括但不限于：培训企业概况、组织结构、企业文化、各项规章制度、各部门职能、岗位职责、试用期考核标准、转正考核标准等人事行政部《员工手册》《绩效考核表》进入试用期培训完毕后,新员工对培训事项签字确认,方可进入试用期（签订劳动合同）人事行政部常见问题：入职培训到底培训什么？第3页1、企业概况：公司创业历史、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的职能和业务范围、人员结构等；2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程（请假、离职、报销等）；4、人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险、休假等）、绩效考核、培训等；5、职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道；6、实地参观：参观公司工作、生活等公共场所及公司人员介绍；第4页员工试用转正管理流程流程图试用期说明1、部门主管根据《新员工试用期工作考核表》递进性安排新员工工作,并给予指导；2、人事行政部每周/每月定期与新员工面谈,了解其思想状态及工作中的问题；1、考核：每月底部门主管对试用期员工进行全方N权责部门相关表单文件用人部门人事行政部《新员工试用期工作考核表》用人部门位综合能力评价考核。2、面谈：部门主管与试用期员工沟通,对其在工作期间的表现（工作能力...
