组织工作与干部管理应相融互动充分运用系统化理论，实现资源的优化配置，是社会化大生产发展到信息时代的必然要求。因此，全面整合组织部门的工作资源，勇于打破组织工作与干部管理工作长期分割的局面，整合两方面力量，发挥组织工作整体优势，应成为创新组织工作的重要内容。从组织部门工作业务来看，干部管理工作和组织建设工作具有同等重要的地位和作用。在实际工作中，两方面工作互有交叉、互为支撑、互为基础，干部管理工作中包含着组织建设工作，组织建设工作中也包含着干部管理工作。虽然分别涉及的层面不同、范围不同，但许多经验可以相互借鉴、吸纳。从全面真实地考核评价干部角度看，干部管理工作也应当与组织建设工作实现充分对接。领导干部抓工作促发展的实际效果在基层组织建设中必然直接反映出来，基层存在的许多问题往往在上面都能够找到根源。因此，干部的功过是非，很难同一个地方的组织建设、班子建设、党员队伍管理状况截然分开，往往呈现“你中有我，我中有你”的相互包容状态。这就要求在考察干部时需要通过组织建设渠道了解更真实更全面的情况。从全面培养锻炼组工干部来看，干部管理工作与组织建设工作也应当有机地联结在一起。组织部门是培养干部、锻炼干部、输送干部的摇篮。作为一个新时代的组工干部，由于管理对象和服务对象的复杂多样，个人了解认知的范畴不能仅局限于一个领域、一个专业，更应当注意开阔视野、广泛参与，增强适应性。有鉴于此，建议今后组织部门内部应按照组织工作管理对象和服务对象所处的领域、行业、系统来划分职能职责任务，并对应设置业务工作职能机构。每个业务机构既要承担所对应联系的系统行业的干部管理工作，也要承担所对应联系的系统行业的组织建设工作。这样，不仅能够整合工作力量，保证系统内部各项工作的协调运转；而且能够提升工作水平，保证工作质量；同时，还有利于培养高素质、复合型的组工干部。第1页共1页
