工程质量目标及保证措施一、工程质量目标保证本工程一次交验达到合格标准，通过达到分部、子分部、分项,检验批质量目标来实现工程目标.1、严格按国家现行施工驻收规范施工,严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项,检验批工程,确保本工程一次性顺利交验。2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款,严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。二、质量体系组织机构（见下图）我单位有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。项目质量管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。组织机构网络图三、我单位的质量方针作业人员施工员：灰工班质检员：木工班安全员：材料员：钢筋班砼工班安装班安全技术负责人姓名：职称：技术负责人姓名：李定忠职称：资料员：公司生产管理部项目经理姓名：罗朝文职称：高级工程师造价员：在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量,为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求,采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务,确保质量目标的实现。四、施工质量计划1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位.4、资金优先满足质量改进的需要.5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核,过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。五、工程质量保证措施(一）组织保证措施1、精选业务素质高、管理工作经验丰富,责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权,确保工程目标的实现。2、项目经理必须重质量，善管理,对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等,从组织管理措施上落实到位。3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上,独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩,其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。(二)技术保证措施主要搞好施工过程中的工序控制，过程中的工序控制是保证、提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。六、施工过程控制的重点(一）现场材料质量管理制度1、所采购的原材料，进场后必须有原材料检验报告及材料合格证。公司依据最新相关标准和要求，建立了文件化的质量体系,一确保公司的质量保证能满足质量管理和业主的要求。2、公司实行：公司—项目经理部-工长三级管理体系.3、依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。（1)项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。(2）成立质量领导小组领导小组：有项目经理担任组长，由各工长、专业质检员、专业技术员、技术总监、施工班组长组成.质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻落实质检制度，推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题,提高质量标准。（3）各专业成立全面质量管理小组，实行全面质量管理,每周一次质检情况汇报,总结经验，解决问题.（4）各级现场人员必须认真地、一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。（5）采购部门实行有设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规程、色差影响质量的因素.（6）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证、检验证齐全。（7）施工机械状况良好，保证工具先进。...
