组织学员讨论要着重四个环节在干部教育培训过程中,安排一定的课时进行分组讨论,让学员理解听课内容,交流学习体会,活跃培训方式,激发学习动力,是十分必要的
但是,从目前学员分组讨论的实际情况来看,部分的班次还不同程度地存在着一些不尽人意的地方,主要表现在:学员出勤率不高,发言准备不充分,发言主题不集中,学员参与面不广,时间利用率不高
这些问题的存在,导致讨论效果不佳,甚至流于形式
如何有效组织学员讨论,提高讨论效果呢
根据我校的探索实践,主要应抓好四个环节:首先是科学设计讨论主题
这是保证有效讨论的基础环节
在开班前,根据培训目的要求和学员关注的重点、热点和疑点问题,设计确定讨论题目,使讨论的问题切合学员的实际需要,从而引起学员的共鸣,激发学员的讨论热情
开班后,在教学实施计划中加以明确,同时强调讨论的重要性,并提出讨论的具体要求,让学员早准备,早思考,为讨论取得实效奠定良好的基础
其次是撰写讨论发言提纲
这是保证有效讨论的重要环节
要求学员每人撰写发言提纲,讨论结束后上交存档,作为学员培训考核分数评定的一个重要组成部分
这样做,一方面引起学员的高度重视,使学员对讨论的主题有一定的思考,在讨论时都保证有话可说
另一方面可以提高讨论的质量,因为有了思考,再进一步通过讨论可以相互启发,有利于对问题进行深入的研究
更重要的是,通过思考交流,能够提高学员的综合素质,使学员的思维能力、演讲能力、辩论能力、综合分析能力等方面都得到一次全面的锻炼和提高
再次是选派教师参与讨论
这是保证有效讨论的关键环节
教学计划中讨论的设计目标在多大程度上得以实现,关键取决于讨论过程的精心组织实施
为了实现讨论设计目标的最大化,我们坚持以学员为主体的原则,讨论由学员主持,并由学员负责做好考勤和讨论发言记录
但同时还应选派教师和校领导参与学员讨论
实践中我们体会到教师在参与讨论的过程中,能第1页共2页够发挥三