项目结项管理过程XXXXXX有限公司文件编号：当前版本：机密等级：编制者：审核者：批准者：批准日期：---------------------------------------------------------------------XXXXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。GF_PCM_PROC_PCMV2.120XX20XX-5-19文件更改摘要：日期版本号20XX-5-15V1.020XX-3-3V3.020XX-5-19V2.1修订说明正式发布优化文档修订人审核人批准人结项流程总经理室增加项目推进组，可共同或代总经理室进行评审XXXX公司1目录12345678目的/方针.................................................................................................................................3范围...........................................................................................................................................3术语...........................................................................................................................................3角色与职责...............................................................................................................................3入口准则...................................................................................................................................3输入...........................................................................................................................................3流程图.......................................................................................................................................4主要活动...................................................................................................................................48.1结项总结...........................................................................................................................48.2结项申请...........................................................................................................................58.3结项审核...........................................................................................................................58.5向组织财富库移交资料...................................................................................................59输出...........................................................................................................................................510出口准则...................................................................................................................................511引用文档...................................................................................................................................512使用模板...................................................................................................................................6XXXX公司21目的/方针结项管理（ProjectClosingManagement,PCM）的目的是在项目工作结束后，对项目工作情况、经验教训进行总结；依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价；项目结束有两种状况：一是正常结束，二是异常结束。结项管理不仅针对正常结束的项目，对于异常结束的项目也必须进行项目的经验总结和综合评价，积累经验教训使整个组织受益。本过程规范项目结项管理活动，不论项目属于正常结束还是异常结束，都要按照结项管理过程进行项目结项管理。2范围适用于公司所有类型项目的结项管理。3术语术语或缩略语PDP解释ProjectDefinedProcess项目已定义过程4角色与职责角色项目经理总经理室职责完成...
