浅谈制造企业成本控制的问题与对策【摘要】随着市场经济的成熟与完善，制造企业面临着更加激烈的市场竞争
发现制造企业成本控制的问题,找到相应的成本控制的对策，才是企业求得生存的重要保障
此文通过结合企业中运作过程中存在的切实问题，对当前制造企业成本控制上所存在的问题以及不足进行了详细阐述，最后提出了具体的完善对策，为问题的解决提供了参考
【关键词】制造企业成本控制问题对策一
制造企业强化成本控制在新形势下的积极意义一强化成本控制能够确保企业的利润升值空间众所周知，利润是收入与成本的差值，所以在基本收入不变的情况下，适当的减少成本才能够增加利润，若收入增加，减少成本就使得利润增加;若收入下降，减少成本能够控制利润的下降
所以，必须进一步强化成本
二强化成本控制能够增强企业的竞争力强化成本控制能够增强企业的竞争力，而影响企业竞争力的不利因素一般有内外两个，外在因素有同行的竞争以及政府课税等不利因素，内在有职工极力要求改善福利待遇以及股东要求分红的压力，而逐步降低成本、提高服务及产品质量、进一步创新产品设计及增加产销量是企业用来抵御压力的强有力武器
强化成本控制使成本得以降低才能够提高企业产品价格在市场上的竞争力，这样才能使企业在市场经济不景气时有生存下去的能力，才能提高职工的待遇以及进一步增加福利
三强化成本控制能够促进企业的平稳健康发展成本控制的重点是在发展企业持续性竞争优势上
只有在一定程度上降低成本，才能够进一步实行减价扩销，从而使经营的基础更加的稳固，这样才能够有充足的力量来提高产品的质量，把产品的设计不断更新，从而寻求更好的发展，企业才能平稳地持续经营下去
一些企业在困境中不能自拔的重要原因就是在成本失控的状况下盲目的发展，只停留在产品促销和开发新产品上，只要市场萎靡或是决策上出现失误，企业就没有抵抗风险的能力，很快就会倒闭
当前制造企业成本控制存在的问题与不足一内控
