绿色施工管理和持续改进措施VIP免费

绿色施工管理和持续改进措施绿色施工是建筑管理的核心。认真贯彻“四节一环保"必然产生良好的社会效益和经济效益.为保证山西四建集团在建筑市场竞争中保持可持续、和谐发展,特此制定全程绿色建筑质量控制方案，以求正确有效地实施绿色建筑质量管理制度和规范。一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从公司到分公司、从分公司到项目部,包括施工现场管理、施工工艺创新和办公、生活健康教育活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确质量内容并将其纳入绿色施工管理项目的日常工作，实施动态监控并与绿色目标责任制结合，保证质控措施的落实。(二）、以各类法律法规、规章制度和施工操作规程为依据，并不断修订完善绿色施工管理体系、考核标准。（三）、强化各种绿色施工制度的执行力度，如环境保护制度、节材制度、节水制度和节能节地核心制度等，将每个施工人员的操作和管理能力最大限地引导到正确的绿色施工方案中.（四）、过程控制有计划、有针对性地进行实施，对多因素影响或看不懂、吃不透的分项问题,进行专门调研、讨论，并制定全面的可行性措施。二、管理体系：以总包单位为创建绿色工地总负责进行全过程实施，由建设单位、监理单位检查和监控实施过程,形成一个由建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络.以施工总承包单位项目经理为组长，建设单位、监理单位、施工单位全员参与。1、实施管理通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训,提高全体人员的节约意识,共同实现项目经理提出的节约目标及承诺.（1）节约教育和培训的要求:施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训,管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。（2）宣传和教育的形式：①张挂宣传横幅②公布项目部节约方案③公布项目部承诺④张贴节约标语⑤设立职工建议箱⑥重要部位张贴友情提示⑦组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识⑧对发现浪费现象后进行针对性的教育⑨大力宣传“绿色施工”的教育力度,增强全员“绿色施工"的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁,是实现“绿色施工”的基础。2、评价管理项目经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。（1)评价节能降耗的总策略,是否能满足并实现业绩目标（2）评价节能降耗是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求（3）评价是否需要对节能计划作出调整，包括对节约目标的调整(4）识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目经理部组织机构及检查方式作出调整(5)提供制定持续改进措施的计划的信息和要求，包括各项措施的优先顺序（6）评价节能目标实现情况、纠正措施进展情况(7)评估从业人员的节约意识的提高情况（8）评价前次评估所制定的各项措施的有效性3、人员安全与健康管理（1）现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、临时移动环保厕所、卫生所、食堂、浴堂、吸烟室等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。（2）施工现场应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识和警示说明.（3)食堂应有相关卫生许可证,各类器具规范清洁,炊事员持有效健康证。（4）生活区应设置密闭式容器，垃圾分类存放,定期灭苍蝇，及时清运.（5）现场一旦发生传染病、食物中毒、急性职业病时，立即按应急机制向上级部门报告，并送往相应医院救治。若出现严重摔伤,立即送附近医院救治.（6）施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时,应及时向发生地的卫生防疫部门和建设主管部门报告，并按照卫生防疫部门的有关规定进行处置。（7）健康检查：进入施工现场的所有职工上岗前,统一组织体格健康检查，特殊工种、有害有毒工种按《职业病防治法》定期做健康检查，指导操作人员...