安徽建筑工业学院毕业设计（论文）题目施工企业人力资源管理研究专业姓名班级学号指导教师2010年5月31日施工企业人力资源管理研究摘要:社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业生产经营中的作用越来越重要。尤其在我国加入ＷＴＯ后，建筑企业资质重新定位，建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源管理作为企业的轴心管理，对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文通过对施工企业人力资源管理的认识与理解，阐述了人力资源管理对于施工企业发展生存的重要性。同时对现阶段施工企业人力资源管理存在的一些问题进行了列举分析，同时提出了一些解决这些问题的办法和对策。关键词：施工企业人力资源研究ConstructionenterprisehumanresourcesmanagementresearchAbstract：Withthedevelopmentofeconomicandsociety,humanresourcesasthemostpreciousresources,productionandoperationofenterprisesintheincreasinglyimportantrole.EspeciallyinourcountryjoinsWTO,theconstructionenterprisequalificationofconstructionenterprisemanagement,internalandexternalenvironmentisundergoingaprofoundchanges,humanresourcesmanagementastheaxisofenterprisemanagement,andpromoteenterprise'smanagementlevelandthelong-termdevelopmententerpriseshasprofoundvalue.Basedontheconstructionenterprisehumanresourcesmanagementknowledgeandunderstandingofhumanresourcesmanagement,andexpoundstheconstructionenterprisedevelopmentforsurvival.Whilethepresentconstructionenterprisehumanresourcesmanagement,someexistingproblemsanalysis,andputforwardsomemeasurestosolvetheseproblemsandcountermeasures.Keywords：ConstructionenterprisesHumanresourcesresearch目录0引言..............................................................31我国施工企业人力资源管理中的问题...................................31.1管理方式静态化。...............................................31.1.1人力资源管理仍然停留在传统的人事管理水平上.................31.1.2人力资源管理缺少近期目标和长远利益的设计...................31.2管理措施僵硬化.................................................41.2.1缺乏专业的人力资源管理人才.................................41.2.2管理制度的制定上缺少与员工之间的信息沟通...................41.2.3管理制度执行缺少有效的方案和评价标准.......................41.3管理效果缺乏有效性评价.........................................52施工企业人力资源管理问题的对策.....................................52.1确立施工企业人力资源管理理念...................................52.1.1管理的变革是生存的需要.....................................52.1.2人力资源管理规划的制定要以企业总体发展战略方针为指导.......52.2人力资源管理制度要考虑员工的需求因素...........................62.2.1整合企业内部人力资源，盘活内部人才.........................62.2.2重视人力资源的培养与开发...................................62.2.3用物质和精神激励留住人才、吸引人才.........................62.2.4建立有效的激励机制.........................................72.3管理制度的执行要有一套行之有效的设计方案.......................72.3.1人力资源管理制度的执行力的重要性...........................72.3.2有效的提升施工企业人力资源管理的执行力.....................82.4人力资源管理需要自我评价和持续改进............................102.4.1顾客的满意度..............................................102.4.2人员配置的合理度是评价人力资源管理有效性的重要指标........102.4.3企业人员流动率是评价人力资源管理有效性的重要指标..........103结束语............................................................11参考文献......................................
