优选素材服装生产管理流程服装生产治理流程在服装生产治理中，方案，实施，检查，处理是做好生产治理工作必须经过的四个阶段。一、方案：经过分析研究，确定治理目标，工程，拟定相应措施。二、实施：依据拟定的方案和措施，分头贯彻执行。.优选素材三、检查：检查方案的执行情况和实施结果，考察取得的效果，找出存在的问题。四、处理：总结经验，并纳入相关标准，制度或规定，稳固成绩，预防问题再度发生，同时对本次循环中遗留的问题，查明原因，转入下一循环来解决。以上四个阶段我认为是提高产量质量，进行质量治理的有效手段，四个阶段周而复始的循环，问题不断产生，不断解决这是质量治理唯—的运转方法。做好生产治理应遵循肯定得指导方针或准则，讲究经济效益。以市场为中心组织生产，实施科学治理，组织均衡生产。我认为〔生产治理〕是有关生产活动方面一切工作的综合，是一个内部相互关联的体系。主要有质量，产量，进度，本钱，生产方案，生产组织，调度与操纵等系统组成。1.生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最正确方法结合起来，对生产的各个阶段，环节，工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短，时间最省。人力，物力和财力及设备能充分发挥作用，经济效益最正确。2.服装工艺治理。在客户提供订单或新产品投产前，对产品进行试样，并制定详尽的工艺指导书，使产品在高效的工艺方案指导下进行生产，更好的保证生产质量，提高生产效率，降低生产本钱。.优选素材3.全面质量治理。企业全体职工及有关部门同心协力，综合运用治理技术，专业技术和科学方法，建立起从产品研究，设计，试制，成批生产到销售和售后效劳等全过程的质量治理体系。从而用最经济的手段，生产消费者中意的产品。4.物料治理。对工厂所需各种原材料，辅料，填充料，动力等物料进行有方案的采购，供给，保管，节约，使用和综合利用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗，取得更大的经济效益。5.认真贯彻，落实，做好7S现场治理。6.生产治理到达的目标，保证生产治理的连续性，均衡性，有效性，经济性和平安性。以期更好地完成预定的生产方案。生产厂长的工作：一、组织，方案，指导，操纵及协调生产过程中的各种环节和资源。以到达工厂对生产进度，本钱操纵，质量操纵等方面的要求，二、对产品生产过程中的指挥，指导，协调，监督，治理并执行公司规程及工作指令。三、强化生产经营治理，不断提高企业治理素养，确保全面完成任期责任目标和年度方案目标，不断提高企业经济效益。四、依据公司的产品开发以及产品生产的总体企划，结合阶段性的实际情况负责拟定详尽的生产方案。五、负责方案的跟踪，修正和完成。.优选素材六、依据生产需要，拟定详尽的采购方案。七、结合现状，负责建立和制定相适应的生产体系和开展目标。八、制定生产部的年度预算，有效操纵费用本钱。九、上报各部门的进度，质量，方案实施情况。生产各部门操作细则一、大货车间：先缝样确认，挂样生产。先开产前会再开工，重视首件样，自己工序自己查，自己线头自己剪，自己问题自己返修，自己责任自己担，上道工序下道查，下道监督上道，不合格不放过，不合格不下行，坚持不懈，延续改良。1.生产前3-4天车间主管从生产部领取服装生产通知单，工序表，样衣裁片，净样板，生产工艺指导书，确认样衣等。2.组长制作产前样，同时注意记录，①“产品工艺单〞中的疑问错误，及与样衣不合之处。②净样板的精确性，修改或补充意见。③工序表的修改或补充意见。④工艺难点，大货生产的可操作性及要求简化意见。3.组检以生产工艺指导书和确认样衣来检查产前样，并交车间主管、巡检签字后，于生产大货前2天交技术部确认。4.组长应与组检、巡检，车间主管商量，依据工艺指导书及各工序技术要求上下安排相应的人员并做技术指导。5.车间主管填写工作联系单，明确所需设备名称，数量和试用期，由生产部交设备部安排调试。.优选素材6.生产前，车间主管带着巡检，组长，组检参加治理人员产前会，注意记录技术工艺要点和疑难问题。7.组检每日应100%检查当天产品的质量，分阶段量取规格，尺寸，将普遍问题...
