机电安装工程工期进度安排及保证措施机电安装工程工期进度安排及保证措施提要:安全用电技术措施1）配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱,实行分级配电。2）同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置源自物管手册机电安装工程工期进度安排及保证措施1施工进度计划施工进度总体安排机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现.安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开，计划20**年9月30日工程竣工交付使用。工进度控制点的设置（1)进度控制点编制依据1）业主招标文件的要求；2)我公司对现场情况的勘察；3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；4)对总承包进度计划的了解.本工程土建主体工程计划封顶时间为20*＊年2月29日。（2）机电设备安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1)前期准备阶段20**年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板.2）机电工程安装主体施工阶段1．20＊＊年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。2．20*＊年4月30日主体地上4～20层机电安装主体工程完工。3．20＊＊年8月8日地下室机电安装主体工程完工.4．20*＊年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。5．20＊＊年9月15日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装.3）交工验收阶段1．20**年7月15日系统联动调试开始。2．20＊＊年9月15日工程系统联动调试完成。＊*年9月27日完成交工验收，交付业主使用。施工进度计划及施工总平面图施工总进度计划见附件1。施工总平面图见附件2。工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下,由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设.1)总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路,每一个系统，层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系.该工程规模大,只有将控制点细化到分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性.施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。②计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制①采取的施工计划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。②三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因...
