第五章物流管理部目录一、部门绩效考核指标1081．1部门职能1081．2部门指标109二、部门绩效考核评估标准110三、岗位绩效考核指标1113.01部门经理1113。02部门副经理1113。03运输管理主管1123。04汽运管理员1123.05铁运管理员1133。06装卸作业主管1133.07统计员1143.08外租库管理员1153。09打包房班长1153。10散粕仓班长1163。11保全工（包装班及散粕仓操作工）1163.12调度员1163。13理货员1173。14装卸队1183。15筒仓班长1183。16筒仓班操作工1193.17小包装班长1193。18车队主管1203.19叉车班长/拖车班长1203.20叉车司机/拖车司机1213.21综合库主管1213。22备品库班长/库管员1223。23花生米班长/保管员1223.24物资回收员1233.25散油库主管1233.26罐区班长1243。27操作工1243。28统计员1253。29行政内勤125四、岗位绩效考核评估标准1264.01部门经理1264。02部门副经理1264。03运输管理主管1274。04汽运管理员1284。05铁运管理员1294.06装卸作业主管1304.07统计员1314.08外租库管理员1324.09打包房班长1324。10散粕仓班长1334.11保全工（包装班及散粕仓操作工）1344。12调度员1354.13理货员1364。14筒仓班长1364.15筒仓班操作工1374。16小包装班长1384。17车队主管1394.18叉/拖车班长1404。19叉车司机/拖车司机1404.20综合库主管1414。21备品库班长/库管员1424。22花生米班长/保管员1434。23物资回收员1444.24散油库主管1444.25罐区班长1454。26操作工1464。28行政内勤148一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。1．2部门指标序号考核指标权重（％）数据提供指标说明物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%参考质量管理部出具的质量检验报告分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果1物资抽检合格率20质量管理部2物资盘点准确率20财务管理部3公司内物资吨货储运费用控制率204装卸计划完成率155运输计划完成率15（实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X100％财务管理部/吨货储运成本指物资内部流转费用，主物流管理部要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100％业务部门计划装卸量根据业务部门下达的发货/物流管理部计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性（实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量）X100％物流管理部/计划发运量根据业务部门出具的发货业务部门计划来确定(不可抗力除外)计划的准确性问题检查通报文件根据检查办法65S现场与安全管理合计10100第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份:考核时间：年月日考核者签名：序号123456绩效评估标准考核指标优秀(100分）物资抽检合格率高于90％良好（80分）物资抽检合格率高于85%一般(60分)物资抽检合格率高于80％物资盘点准确率高于85％可接受（40分）物资抽检合格率高于75％物资盘点准确率高于80%差（0分）物资抽检合格率低于75％物资盘点准确率低于80％权重考核单项（％实绩得分得分）2020物资抽检合格率物资盘点准确率公司内物资吨货储运费用控制率装卸计划完成率物资盘点准确率高于95%物资盘点准确率高于90%公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标装卸计划完成率高于90％运输计划完成率高于90%公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标用控制率高于规定指标用控制率高于规定指标用控制率高于规定指标2010%20%25%25%装卸计划完成率高于85％运输计划完成率高于85％装卸计划完成率高于80%运输计划完成率高于80％装卸计划完成率高于75％装卸计划完成率低于75%151510100运输计划完成率运输计划完成率高于75%运输计划完成率低于75%5S现场管理5S现场管理达标率高于5S现场管理达标率高于5S现场管理达标率高于5S现场管理达标率高于5S现场管理达标率低于90%85％80...
