什么是战略管理范文引导语：什么是战略管理?下面就让来为大家介绍一下吧。战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来开展的角度来看，战略表现为一种方案(Plan)，而从企业过去开展历程的角度来看，战略那么表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)。而从企业层次来看，战略那么表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计策(Ploy)。这是关于企业战略比拟全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et1998)。什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(StrategyFormulation/formation)与战略实施(StrategyImplementation)两个局部。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里?企业去哪里?我们何时竞争(行动)?“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的效劳举措。“企业去哪里”是企业的未来开展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比方采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值效劳工程等等纵观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。战略管理定义又可分为以下几种类型：1.方案型战略定义2.模式型战略定义3.定位型战略定义4.观念型战略定义战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续开展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理那么是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监视、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。作用重视对经营环境的研究重视战略的实施日常的经营与方案控制重视战略的评价与更新战略分析战略管理趋势进入21世纪以来，动乱的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和开展非均衡性为根底的“后现代”企业开展战略理论应运而生。“后现代”企业开展战略理论其实并不是一个体系化的理论，尚处在形成和演化过程之中，很不完善。之所以称为“后现代”，是因为在哲学和社会学中，“后现代”意味着对理性、必然性、确定性的反叛和解构，后现代企业开展战略理论所强调的，正是不确定性、随机性、直觉性、偶然性、试错性、应急性、学习性、自组织性和自适应性等特征，长松咨询认为其主要观点如下。战略的开展过程现实的战略往往不是理性和方案的结果，而是不断试错的结果。环境的不确定必然导致企业不断尝试与修改自己的对策，这些应试对策的逐步积累就形成了战略。尤其是当企业的知识与经验无法应对外...
