集团管控之财务管控通用课件•集团管控概述目录CONTENTS01集团管控概述集团管控的定义01集团管控是指企业集团总部对下属子公司或分支机构进行的管理和控制，以确保整个集团的协同运作和战略目标的实现。02集团管控涉及战略、财务、人力资源、组织结构、企业文化等多个方面，其中财务管控是其中最为核心和关键的环节之一。集团管控的重要性提高企业集团的整体协同效应01通过集团管控，能够实现资源共享、信息共享和知识共享，提高整个集团的协同效应，增强企业的竞争力。确保战略目标的实现02通过集团管控，能够将下属子公司的战略目标与整个集团的总体战略目标相协调，确保子公司的经营行为符合集团的总体战略意图。降低企业经营风险03通过集团管控，能够加强对子公司的监督和控制，降低企业的经营风险和财务风险。集团管控的常见模式战略管控模式总部对下属子公司或分支机构进行战略规划、指导和协调，下属子公司或分支机构有一定的自主权。操作管控模式总部对下属子公司或分支机构的经营运作进行直接管理和控制，下属子公司或分支机构相对缺乏自主权。财务管控模式总部对下属子公司或分支机构的财务活动进行集中管理和控制，下属子公司或分支机构在财务上相对独立。02财务管控在集团管控中的地位财务管控的定义财务管控是指集团企业对下属子公司或成员企业的财务活动进行全面管理和监控的过程，以确保其财务行为的合法性、合规性和有效性。财务管控是集团管控的重要组成部分，它涉及到企业的资金流、物流、信息流等多个方面，是实现企业战略目标的重要保障。财务管控的目标确保企业财务行为的合法性、合规性和有效性，防范财务风险和经营风险。优化资源配置，提高资金使用效率和经营效益。促进企业战略目标的实现，提升企业整体价值和竞争力。财务管控的策略01020304建立健全的财务制度和内部控制体系，规范财务行为和业务流程。实行全面预算管理，强化预算的刚性和执行力，确保企业战略目标的实现。建立财务信息共享平台，实现财务信息的实时监控和数据分析，提高决策效率和准确性。加强内部审计和风险管理，及时发现和解决财务风险和经营风险。03集团财务管控的核心内容财务战略规划总结词制定和实施企业财务战略，确保企业财务目标与整体战略目标相一致。详细描述财务战略规划是集团财务管控的重要组成部分，主要涉及企业财务目标、政策、计划和决策的制定和实施。它需要与企业的整体战略目标相一致，以确保企业财务管理的有效性和可持续性。全面预算管理总结词对企业所有财务活动进行预算编制、控制和分析，以实现企业财务目标。详细描述全面预算管理是集团财务管控的重要手段，通过对企业所有财务活动进行预算编制、控制和分析，确保企业资源的合理配置和有效利用，以实现企业财务目标。资金集中管理总结词集中管理企业资金，提高资金使用效率和控制财务风险。详细描述资金集中管理是集团财务管控的关键环节，通过对企业资金进行集中管理，实现资金的统一调度、配置和监控，以提高资金使用效率和控制财务风险。财务报告与信息披露总结词编制和披露企业财务报告，提供决策有用的信息。详细描述财务报告与信息披露是集团财务管控的重要环节，通过编制和披露企业财务报告，向内外部利益相关者提供决策有用的信息，以增强企业的透明度和公信力。内部控制与风险管理总结词建立健全内部控制体系，降低企业财务风险。详细描述内部控制与风险管理是集团财务管控的重要保障，通过建立健全内部控制体系，规范财务管理流程和操作规范，降低企业财务风险，确保企业财务活动的合法合规和准确性。04财务管控的实践与案例某集团公司的财务管控实践集中化财务管理预算管控资金集中管理该集团公司通过集中化财务管理，实现了对下属子公司财务活动的统一监控和管理，确保了财务信息的准确性和及时性。该集团公司实施严格的预算管控，通过制定预算方案、监控预算执行和调整预算等措施，有效控制了企业的成本和风险。该集团公司实行资金集中管理，统一调配资金资源，提高了资金使用效率，降低了资金成本。某集团公司资金集中管理的案例资金归集风险管理该集团公司将下属子公司的资金归集到总部，...
