管理学汇总大全9课件•管理学基本概念与理论•管理思想与理论的演进•计划与决策方法•组织设计与人员管理•领导与激励理论目录CATALOGUE管理学基本概念与理论管理学的定义与研究对象定义研究对象管理的基本职能与性质010203基本职能•计划•组织管理的基本职能与性质01020304•领导•控制•创新性质管理学的理论与发展古典管理理论•泰勒的科学管理理论：通过科学方法和标准化作业，提高生产效率。•法约尔的一般管理理论：提出管理的五项职能和十四条原则。管理学的理论与发展•韦伯的行政组织理论：强调官僚制组织的优越性。管理学的理论与发展行为科学理论•霍桑试验：关注员工心理和社会因素对生产效率的影响。•马斯洛需求层次理论：提出人的五种需求层次，为激励员工提供依据。管理学的理论与发展现代管理理论•系统管理理论：将组织视为一个开放系统，强调与环境的互动。•权变管理理论：认为管理应根据组织内外部环境灵活调整。管理学的理论与发展0102CATALOGUE管理思想与理论的演进古典管理理论泰勒的科学管理理论法约尔的一般管理理论韦伯的行政组织理论行为科学理论梅奥的人际关系理论马斯洛的需求层次理论赫茨伯格的双因素理论010203现代管理理论丛林管理过程学派社会系统学派决策理论学派系统管理学派CATALOGUE计划与决策方法计划的概念及其性质计划概念计划性质计划具有前瞻性、系统性、灵活性和指导性，是组织管理的核心。计划的类型与编制过程计划类型编制过程目标管理法目标设定目标实施、。目标分解目标评估决策的定义、原则与类型决策原则决策定义决策类型决策的过程与影响因素决策过程影响因素决策方法CATALOGUE组织设计与人员管理组织设计概述定义与意义组织设计是企业为了实现目标，对内部资源进行合理安排和配置的过程，良好的组织设计能够提高企业的运行效率和竞争力。主要内容包括确定组织目标、分解任务、设计组织结构、明确职责和权限等。组织设计的影响因素与原则影响因素包括企业战略、企业规模、技术特点、外部环境等。设计原则目标一致性原则、分工协作原则、责权利对应原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则等。组织结构类型直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构人员配备概述与原则人员配备定义配备原则管理人员的选聘与培训要点一要点二选聘方法培训目的包括面试、心理测试、情景模拟等，确保选聘人员与岗位提高管理人员的能力与素质，使其更好地适应岗位要求，提升整体绩效。需求匹配。管理人员的考评与奖惩考评目的奖惩措施CATALOGUE领导与激励理论领导概述与领导者影响力领导定义领导者影响力领导是指引导和影响个人或组织在一定条件下实现目标的过程。领导者通过个人魅力、专业知识和人际交往能力等方面产生的影响力，使员工愿意跟随其实现组织目标。VS领导特质理论特质理论概述领导者特质领导行为理论行为理论概述领导行为类型领导权变理论权变理论概述情境因素认为领导效果受多种情境因素影响，领导者应根据具体情境调整领导方式。包括组织文化、员工素质、任务特性和外部环境等，领导者需综合考虑这些因素来制定合适的领导策略。激励概述与类型激励定义激励类型激发和鼓励员工朝着组织目标努力的过程。包括物质激励、精神激励、晋升激励和授权激励等，不同类型的激励适用于不同的员工和需求。内容型激励理论内容理论概述代表理论包括马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等，这些理论揭示了员工需求与激励之间的关系，为领导者提供针对性的激励策略。过程型激励理论过程理论概述代表理论行为改造型激励理论行为改造理论概述代表理论THANKS感谢观看
