腰站子东乡族乡关于机关领导干部转作风提效能的调研报告[范文]VIP免费

腰站子东乡族乡关于机关领导干部转作风提效能的调研报告[范文]腰站子东乡族乡关于机关干部转作风提效能的调研报告为进一步转变机关干部思想、生活和工作作风，提升工作效能，结合县委“重调研、转作风、抓落实、促跨越”相关会议及文件精神，我们采用问卷调查、个别访谈、查阅资料文献的方式在乡机关就本专题进行了深入的调研，共发放调查问卷25份，收回25份，谈话5人，占到机关领导干部总人数的68%，共收到意见建议13条，通过调研，现形成报告如下：一、机关领导干部现状全乡机关目前共有领导干部40人，公勤人员4人，其中男性28名，女性16名，女性同志占全乡领导干部比例为40%，领导干部文化水平全部达到大专以上。整体上，近两年，全乡领导干部生活、工作和思想作风都有较大提升，责任心也不断增强，但在团队整体协作能力、个别领导干部干事创业的积极性、机关管理机制等方面还存在一些问题，领导干部工作态度、能力方面也存在较大的差异。存在的问题主要表现如下：一是思想滑坡。抱着“干多不如干少，干得好不如说得好”的心态，看到别的同志工作干得比较好或取得了一些成绩就眼红，挖空心思找喳子，私下背后瞎议论。“铁饭碗”思想严重，年纪轻轻就混日子，工作态度还不如工勤人员。二是消极应付。有极个别机关干部缺乏锐气和生气，只做和尚不撞钟，无所事事混日子。对困难片面强调客观原因，怨天尤人，工作靠人催、汇报靠嘴吹，中心工作推不开。特别是个别干部，大事干不了，小事不愿干，无所事是，消极应付，不仅影响了工作、影响了自己，而且影响了其他同志，影响了机关风气。三是推诿扯皮。个别干部存在着“能少管就少管，多一事不如少一事”的思想，对有利益有好处的事抢着干，对没有利益或比较1第1页共4页难的事不想干。在工作上通气少、协调不够，使原本简单的事情复杂化，人为增加了处理难度，一旦发生矛盾纠纷就“踢皮球”。四是效能低下。部分同志对工作不会合理安排、不能统筹兼顾，对待困难矛盾缩手缩脚、畏首畏尾，不积极出主意想办法，不主动负责任挑担子，一味地等靠要，从而使工作越积越多，形成疲于应付的恶性循环状态。五是纪律松懈。个别机关干部纪律松弛，自由散漫，上班不正常，串岗聊天，病假事假经常有。有的机关干部上班时间无所事是，在网上聊天、玩游戏、看电影、下载非业务数据等，直接影响了机关办公效率和整体形象。二、存在问题的主要原因机关干部作风方面存在的种种问题，既有客观上的因素，也有主观上的原因。归纳起来，主要是以下几个方面：一是分工不均。从调查问卷和谈话的内容总结来看，缺乏公平合理的工作任务分配是部分干部群体缺乏主人翁精神，工作不积极主动的主要因素，具体表现为会干的不如会说的，会说的不如什么都不会的，“闲人”对机关干事创业风气的负强化作用远远超越了实二是目标不细。在落实目标管理方式方法的问题上，没有让干部群体参与到目标设定上来，使干部缺乏达成目标的积极性和主动性。对目标的实施也没有进行细化、具体化的跟踪，使个别实施周期较长的目标失去目标导向作用。中心工作和业务工作领导没有形成有效的沟通，使干部在部分时候感觉分身无术，干了活还要得罪人，形成巨大的心理落差。三是监督不实。对工作没有进行常规有效的监督和跟踪，或是监督不力，形成了所有事项靠到最好关头搞突击的思维和做事方式，在领导干部群体还没有形成自动自发工作作风的情况下，对工作没2干型党员干部的模范带动作用。有设置有效的监督督促机制，不利于工作的扎实有序开展。四是奖惩滞后。工作干的好坏，全由年终考核来体现，没第2页共4页有体现出奖励与处罚的时效性，对领导干部队伍刺激不大，行不成工作上的动力和压力，工作的落实基本停留在领导的督促和干部个人的主动性上，造成了多干少干、干好干坏基本都一样的干事风气。五是管理断层。在日常工作落实方面忽略了中层站所长的作用，管理直接从主要领导到分管领导，然后直接到干部，形成了分管领导大包大揽，站所长中间睡觉不铺毡的责任机制，从一定程度上滋生了部分干部不负责、不操心的思想作风。六是个人因素。部分领导干部不会计划安排手头上的工作，对工作不能做...