办公楼工程施工进度计划及保证措施VIP免费

办公楼工程施工进度计划及保证措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制9.2.1．工期目标：开工日期2004年2月1日，竣工日期为2005年6月30日，总工期516天。其中：主体工程完成目标为：2004年8月23日；外立面亮相为：2004年11月19日；四方验收通过：2005年6月19日；交付使用:2005年6月30日；9.2.2．主要分部分项工程工期计划安排：根据既定的工期目标和我们在施工策划与部署里提供的里程碑计划，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下：序号1234567工程名称施工准备塔吊基础及安装基础垫层、防水施地下结构1-3层结构4-6层结构7-9层结构开始时间2004-02-012004-02-042004-02-072004-02-182004-05-012004-05-312004-06-24结束时间2004-02-072004-02-192004-02-162004-04-302004-06-042004-06-282004-07-22持续时间（天）71697335292989101112131415161718192021222310-13层结构预应力张拉后浇带施工2004-07-182004-05-052004-09-232004-08-232004-09-222004-10-122004-06-082004-10-192004-11-192005-05-032005-05-312005-06-092005-06-022005-03-012005-06-172005-06-132005-06-182005-06-192005-06-3036141205347120327300177108182499499311地下外墙防水及土方回填2004-04-17屋面工程玻璃幕墙地下部分内装修地上部分内装修室内精装修室外工程电梯安装暖通工程电气工程竣工准备竣工验收交付使用2004-09-032004-07-232004-06-112004-08-052005-12-152005-02-152004-09-012004-02-052004-02-012005-06-162005-06-192005-06-309.2.3．总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见:北京**办公楼工程施工总进度计划图(横道图、网络图)具体详附后。总进度计划控制原则9.3.1．以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。9.3.2．以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。9.3.3．按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“PAM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。9.3.4．进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。9.3.5．管理控制程序如下图：进度计划的分级控制9.4.1．一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)9.4.2...