质量管理发言稿质量管理发言稿一.总结经历,持续改良谨慎总结几年来推行质量管理体系在实践中的经历、教训,针对内审、外审、管理评审,特殊是tuv认证审核提出的珍贵看法,切实落实改善
结合公司推行hsf〔危害物质过程管理〕,组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证实力结合公司的生产实际纳入文件,深化人心,指导实践,持续改良
二.深化质量管理,各项管理齐头并进以技术求进步,向管理出效益,就必需加强程序化、标准化、科学化管理,以到达提高质量,降低本钱,削减损耗,实现增产增值的目的
公司XX年销售额xx万美元,新品开兴旺xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了XX年度生产经营好的成果
内部限制损耗、降低本钱正深化开展
三.加强职责分工,实行目标管理为适应公司快速开展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作
第1页共7页XX底年公司制定了XX总的质量目标,各主要部门对公司总目标进展了分解,提出了部门XX年度质量及工作目标,并组织详细措施加以实施,深化了目标管理
目前各项主要目标已根本完成,公司07质量目标是相宜的
四.以人为本,加强培训人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚效劳,充分表达了对人才的重视
为提高公司综合竞争实力,XX年公司引进了一批优秀的管理人才,并踊跃组织开展内部管理培训,为提升广阔员工素养、各项根底管理和生产效率打下了坚实根底,收到较好效果
诚信、务实、开拓、进取
向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有开展
我们面临剧烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信念迎难而上,找出差距,分析缘由,采纳措施,持续改良,力争XX公司能有一