1、信息：具有关联性和目的性的结构化、组织化的数据数据：记录客观事物的、可鉴别的符号2、信息的度量:信息的大小取决于信息内容消除人们认识的不确定程度。3、计算机集成制造系统CIMS：计算机辅助设计系统CAD、计算机辅助制造系统CAM与管理信息系统MIS、管理信息系统MIS。4、企业管理职能：计划、组织、领导、控制5、系统的特性：整体性、目的性、相关性、环境适应性6、信息的特征：真实性、时效性、不完全性、等级性、变换性、价值性7、安东尼金字塔模型（P21）：物流、资金流、信息流的流向规律8、MRP物料需求计划、MRPⅡ制造资源计划、ERP企业资源计划制造业ERP发展的四个阶段：基本MRP→闭环MRP→MRPⅡ→ERP9、MRPⅡ编制（从高到低）：经营计划、生产计划大纲、主生产计划（以上为主计划）、物料需求计划、车间作业计划10、信息处理的目的：①把数据转换成便于观察分析、传送或进一步处理的方式.②从大量的原始数据中抽取部分数据，推导出对人类有价值的信息以作为行动和决策的依据。③利用计算机科学的管理和保存经过处理（校验、整理等）的大量数据，以便人们能方便而充分地利用这些宝贵的信息资源。11、数据结构：逻辑结构、物理结构（存储结构）逻辑结构：线性结构:线性表、栈、队列及串非线性结构：树和图存储方式：顺序、链接、索引、散列12、数据查询(SQL的核心语句是数据库查询语句）SELECT〈目标列>FROM〈表名>[WHERE<条件表达式〉］[GROUPBY<列名1>］［ORDERBY〈列名2>［ASC/DESC]］13、数据修改（UPDATE）UPDATE<表名〉SET〈列名1>=<表达式1>[，〈列名2>=<表达式2〉···］[WHERE〈逻辑表达式>］14、网络介质：数据传输的物理通道，同轴电缆、双绞线、光纤、微波、卫星信道15、国际标准化组织ISO，开放系统互联···OSI参考模型（7层）16、企业信息系统的战略规划方法有:企业系统规划法（BSP)、关键因素成功法（CSF)17、网络的分布：局域网、广域网、城域网18、U/C矩阵方法划分子系统步骤总结①用表的行和列分别记录下企业住处系统的数据类和过程。表中功能与数据类交叉点上的符号C表示这类数据由相应功能产生，U表示这类功能使用相应的数据类。②对表做重新排列，把功能按功能组排列。然后调换“数据类”的横向位置,使得矩阵中C最靠近对角线.③将U和C最密集的地方框起来，给框起个名字,就构成了子系统。落在框外的U说明了子系统之间的数据流.这样就完成了划分系统的工作.19、结构化系统开发方法分为：系统分析、系统设计、系统实施三个阶段。20、原型法优点:“自上而下”的开发策略,已被客户接受。缺点:缺乏对管理系统全面、系统的认识，不适用于开发大型的管理信息系统；每次反复都需要人力、物力,如果用户合作不好，盲目纠错,就会拖延开发过程。21、管理信息系统分析的任务：彻底搞清用户需求，通过对选定对象进行调查和分析（环境、需求、目标），提出系统的初步模型，完成系统分析报告。22、系统分析需大量时间调查研究的原因：新系统是在原系统的基础上发展起来的。管理系统是管理信息系统的环境。23、分析的内容：可行性分析、详细调查和分析、新系统模型的提出24、可行性分析的任务：明确开发应用项目的必要性和可行性。25、可行性分析的内容:管理上的、技术上的、经济上的可行性26、数据流程图（系统分析的核心工作）：圆形框表示外部实体，矩形框表示处理（功能），右开口的矩形表示数据存储27、数据项，有称数据元素,是数据最小的单位。数据结构：描述某些数据项之间的关系。可有若干个数据项组成，可有若干个数据结构组成，可有若干个数据项和数据结构组成。数据流:一个或一组数据项或数据结构组成（来源、去向、流量）28、决策树：直观易理解，条件多,不易清楚表达判断过程决策表：29、系统设计中的原则：系统性、灵活性、可靠性、经济性30、代码结构中的校验位：算数级数法、几何级数法、质数法31、算术级数法原代码：12345各乘以权：65432乘积之和：6+10+12+12+10=50除以11得余数：50/11=4···6代码为：12345632、几何级数法：同上，所乘权数改为3216842质数法：同上，所乘权数为质数33、文件的组织方式:文件内部构造数据的方式顺...
