物资采购组织实施方案1目录1、EPC物资采办工作的总体安排与资源配置...........................................31.1概述..........................................................................................................31.21.3EPC项目部采办工作界面................................................................3采办人员及设备资源配置计划........................................................52、物资采办进度计划控制措施...........................................................................72.12.22.3采办进度计划管理原则和范围........................................................7采办进度计划管理的依据................................................................7采办进度计划的内容........................................................................82.4物资采办进度计划..................................................................................82.52.62.72.8采办进度计划....................................................................................8采办进度计划的责任划分................................................................9采办进度计划的控制方法................................................................9采办进度计划执行程序..................................................................103、物资采办过程的质量监督与控制.................................................................113.13.23.3工作范围..........................................................................................12与其他部门的界面..........................................................................12检验程序..........................................................................................133.3.1检查供货厂家的质量控制计划QCP........................................133.3.2制定检验计划..........................................................................133.3.3制定检验等级............................................................................134、EPC物资采办竣工资料管理.........................................................................1421、EPC物资采办工作的总体安排与资源配置1.1概述EPC项目部响应招标文件中关于“物资采办管理”的相应要求，本着竭诚为业主服务的思想，以保证工程工期为目标，合理部署采办资源，保质、保量、高效完成采办工作。（1）按照设计部、工程管理部提出技术要求进行物资采购，确保物资采办质量满足业主的技术要求；并保证采办全过程的安全。（2）结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采办计划，并严格依据采办计划组织物资采办工作。（4）确保按照业主招标文件规定的采购程序，对大宗物资通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，达到保障工程质量和进度，最大限度的维护和保证业主的利益目的。1.2EPC项目部采办工作界面根据招标文件关于采办管理各方职责的分工和采办管理工作界面的划分，EPC项目部工作职责包括以下内容：（1）依据招标文件及初步设计确定的物资规格和数量，响应投标并进行报价，按照《EPC工程总承包合同》以及项目经理部的相关要求，提供相关服务。（2）组织大宗物资的招标或谈判、签订物资采购合同，中转站管理以及所有物资的中转调拨等方面的工作。3（3）按照项目整体控制计划要求，编报《物资采办计划》，按计划组织物资采办工作的实施，及时报送计划执行动态报表或项目经理部要求的其他报表。（4）根据《中转站设置方案及要求》，中标后在项目经理部规定时间内按方案要求完成中转站设站工作，依据《中转站管理实施及考核细则》进行中转站的日常管理、物资调度及收发存统计，并负责中转站验收单、调拨单等单据的汇总、整理和传递。（5）负责物资...
