酒泉第五中学学校精细化管理实施方案为了进一步规范我校教育教学管理,全面提高学校管理水平和教育教学质量,结合我校实际情况,制定本实施方案
精细化管理工作模式:学校实行以校长为领导的层层分工、各负其责的工作模式
校长对外是学校的法人代表,对内是学校一切工作的第一责任人
校长负责学校全面工作,把学校的德育、教学管理、纪律卫生、后勤及安全工作分配到专人(主任及骨干教师)
各部分负责人制定好各项规章管理制度,经教职工讨论通过后作为检查和考核教职员工工作的依据
制度要打印装册
精细化管理工作流程:学校各项工作都要按照“计划-——-执行—--—检查-—-—总结”这四个环节,构成完整的管理过程
具体方法:一、德育管理(1)成立德育工作领导小组,由政教处、总务处、团总支、班主任、家长等有关负责同志参加领导小组,至少在开学、期中、期末召开三次会议,结合学校实际,制定德育工作计划,检查或总结德育工作
领导小组成员要责任明确,分工具体
建立和完善德育工作的各项常规制度,如校会班会制度,班级量化管理制度,总结交流制度,定期学习制度,理论研讨制度等,所有制度要打印装册,并建立一整套德育常规管理档案
建立升国旗、唱国歌、国旗下讲话、晨会等制度
学校日常的德育工作由政教处具体组织实施
其主要任务是:提出执行学校德育工作计划,组织和协调德育领导小组各方面的工作,检查和评估日常德育工作情况,调查和研究德育工作现状、发展趋势和规律,不断提高学校德育工作的整体水平
(2)充分发挥各科教学渗透德育的作用
大力加强品德与生活、品德与社会课的教学,开足课时,上好课程,不断丰富教学内容,优化教学手段,改进教学方法,改革检测制度,开发课程资源,提高教育质量,严禁挤占和挪用思想品德课的的现象发生
各科教学是实施德育的重要途径,要根据不同学科特点,充分挖掘教学中的德育因素,有目的、有计划地进行德育教育
各学科教师要注重结合教材