我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导～并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则,经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想,行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面～随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”～也是企业的灵魂。二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容～它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展～使得企业长盛不衰,消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化～这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作～也能够增强企业内部的向心力和凝聚力～促进企业的生存与发展～可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下:1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励～能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性～把人们的潜在智慧诱发出来～使员工的能力得到全面发展～并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力～增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想～促使职工把企业看成是一个命运共同体～把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分～从而使整个企业步调一致～在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛～从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外～企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用～特别是企业文化建设取得成功～在社会上产生影响时～企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感～那时他们会加倍努力～用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。12、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中～渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中～渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中～企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用～对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期:投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰,这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分～一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而～企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力～使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之～积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节～创建科学的企业文化体系～对于延长企业生命力～实现企业可持续发展有着至关重要的作用。三、中建通远企业文化的内容经过中建通远近二十年的发展～形成了公司特有的企业文化:立德、进取、求是、创新。1、立德建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。当前社会～多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。立德是公司立业之本～是公司最大的本钱。在立德的基础上～踏实做事～说到做到。通过诚信经营～正当竞争～以客户需求为依据设立目标～不断满足客户的需求～最终赢得了客户的尊重～也赢得了社会各界的支持～在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。那么如何才能立德呢,首先～我们要学会无论在什么时候～都要保持高尚的道德情操。有道德的人～即使在众人看不见的地方～...
