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二级指标三级指标指标说明考核周期内采购部销售目标年初制定的年度指标和月份指标完成率考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考核周期内采购部让利率目标采购经理每月设定的让利率指标完成率周报账及时，准确率退货成功率补货成功率新品满足率新品有效率新品有效率：建档新品出现一次以上补货商品退货率新品率（新品品种）畅销率滞销率季节性采购计划的制定季节性采购计划的完成率周工作计划完成质量周工作计划中各项工作完成质量的评价市场补货信息周达到次人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表指标类别财务类1．销售指标2．销售毛利率3．销售让利率4．账面准确率1.考核周期内账面准确率达到100%。2.账面无遗留拖欠金额，清帐。采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐。商品管理类1．采购周货源计划完成率退货成功率：总退货成功件数/总退货件数补货成功率：补货到货量/补货需求量新品满足率：新品到货量/新品需求量2．商品采购工作质量总退货金额/总进货金额本月新品品种数占总库存品种数的百分比；采购经理每月设定的新品率指标周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的畅销率指标周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的滞销率指标3．新品上架计划完成率鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定（季节款式）各部门制定的季节性铺货计划中，新品铺货的品种数，采购量的完成率内部运营类1．采购周工作计划完成质量2．信息收集发布次数对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复市场新品信息周达到次商圈市场调查周达到次门店市调信息回复的及时性对门店提供的市调信息的及时回复及次数待厂查看信息的处理的及时性商品资料建档的准确性采购进货单的金额准确性采购调价的及时性巡店质量系统各项操作是否按流程执行总分内部运营类2．信息收集发布次数通过货源地的新品信息的收集，提供给门店，作为门店开发新品的参考依据，也作为新品宣传信息。市场流行趋势信息月达到次通过对供应商的沟通，将供应商对季节性产品生产调整及阶段性市场流行的变化信息收集，提供给门店作为竞争对手市场调查，开发新品的参考依据。采购每周对竞争对手的市场调查工作的开展，提供给门店作为市调对象或产品的调整依据，也作为下周采购开发新品及补货控制的依据。采购对门店通过系统的问题反馈，反馈的待厂查看信息的处理的及时性，及解决的时效性。采购和门店都要第一时间进行问题反馈的处理和回复。3．商品信息准确率商品资料中进价、定价、区域主题归属、颜色、尺码、供应商资料等信息录入的准确性采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性采购对门店的调价申请的审核及后台系统操作的及时性，准确性4．巡店质量采购巡店对门店存在的问题指导及解决，后期的跟踪。采购每次巡店，通过系统的问题反馈直接反馈给门店店长和柜长，门店店长和柜长须回复具体落实的情况5．系统操作的规范性根据门店，财务部，商品部等各部门的日常记录，反馈采购在补货分配，商品建档，退换货处理及调价等方面是否按系统操作的要求执行。学习与发展类2．培训计划完成率考核周期内培训计划完成率为100%评分办法评分标准权重%采购经理%财务主管%根据系统门店补货单统计的补货量和实到数%每月统计出新品率的完成率。每月统计出畅销率的完成率。每月统计出滞销率的完成率。%%%人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表数据来源每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际销售额，实际销售额除以计划销售额，得出百分数。1.达成目标的100%以上，按实际完成率进算，封顶120%。2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。6.未达成目标的60%，0分。每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实...