建设工程项目的承发包模式课件•建设工程项目的承发包模式概述•建设工程项目的承发包模式类型•建设工程项目的承发包过程•建设工程项目的承发包案例分析•建设工程项目的承发包模式发展趋势与建议建设工程项目的承发包模式概述承发包模式的定义与分类定义承发包模式是指建设工程项目中业主与承包商之间的合同关系，即业主委托承包商承担项目的全部或部分设计、施工、供应等任务，并对承包商的工作成果负责的一种组织方式。分类根据业主与承包商之间的合同关系，承发包模式可分为总承包模式、分包模式、联合体模式和项目管理模式等。承发包模式的重要性有利于提高项目效率通过合理的分工和协作，承发包模式能够提高项目的效率，缩短建设周期。有利于降低成本通过选择有经验的承包商，承发包模式能够降低项目的成本，提高项目的投资效益。有利于提高工程质量通过专业的承包商承担设计、施工等任务，承发包模式能够提高工程质量，减少质量事故。承发包模式的优缺点优点有利于提高项目效率、降低成本、提高工程质量等。缺点可能存在合同关系复杂、管理难度大、承包商承担风险高等问题。建设工程项目的承发包模式类型总承包模式定义特点应用范围总承包模式是指业主将建设工程发包给一个总承包商，由总承包商负责整个项目的采购、设计和施工等工作。总承包商对整个项目负责，可以充分发挥其技术和管理能力，同时减少业主的管理难度。但是业主对总承包商的依赖较大，控制能力相对较弱。适用于规模较大、技术复杂度较高的工程项目，如大型基础设施、工业厂房等。平行承包模式定义01平行承包模式是指业主将建设工程按照不同的专业或阶段发包给多个承包商，每个承包商分别负责各自的工作内容。特点02平行承包模式可以充分发挥各个承包商的专业技术和管理能力，同时降低业主的管理难度。但是多个承包商之间的协调和管理难度较大，容易出现信息不对称和沟通不畅等问题。应用范围03适用于规模较小、技术复杂度较低的工程项目，如商业建筑、住宅等。联合承包模式定义联合承包模式是指业主将建设工程发包给多个承包商组成的联合体，联合体成员之间共同协作完成项目。特点联合承包模式可以发挥各个承包商的专业技术和管理能力，同时提高承包商之间的协同能力。但是联合体成员之间的利益分配和风险承担等问题需要妥善解决。应用范围适用于规模较大、技术复杂度较高的工程项目，如大型公共建筑、机场等。分散承包模式定义分散承包模式是指业主将建设工程按照不同的工作内容分别发包给多个承包商，每个承包商只负责各自的工作内容。特点分散承包模式可以降低业主的管理难度，同时充分发挥各个承包商的专业技术和管理能力。但是多个承包商之间的协调和管理难度较大，容易出现信息不对称和沟通不畅等问题。应用范围适用于规模较小、技术复杂度较低的工程项目，如小型商业建筑、办公室装修等。建设工程项目的承发包过程招标与投标010203招标方式招标流程投标策略公开招标、邀请招标、议标等。发布招标公告、资格预审、发放招标文件、投标、评标、定标等。根据自身实力、项目特点、竞争对手情况等因素制定投标策略。合同的签订与履行合同形式合同内容合同履行总价合同、单价合同、成明确双方权利义务、工程范围、价格、工期、质量标准等。严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。本加酬金合同等。风险管理与索赔处理索赔处理处理工程变更、索赔事件，进行索赔谈判和结算。风险管理识别、评估、控制项目实施过程中的风险。风险转移通过保险、合同条款等方式将风险转移给第三方。建设工程项目的承发包案例分析案例一：某商业综合体的总承包模式总承包模式概述010203总承包模式是指业主将建设工程发包给一个具备资质的总承包单位，由总承包单位负责整个项目的勘察、设计、施工、采购等全部工作，并对项目的质量、安全、工期和造价等全面负责。总承包模式的优缺点总承包模式有利于业主对项目整体把控，减少协调和管理成本；但同时也存在一定的风险，如总承包单位不具备相应资质或管理不善可能导致整个项目失败。案例细节某商业综合体采用了总承包模式，由一家具备甲级设计资质和一级施工总承包资质的...
