•耐克公司简介•供应商管理概述•耐克公司供应商管理策略•耐克公司供应商管理实践•耐克公司供应商管理挑战与对策•耐克公司供应商管理未来展望目录contents01公司历史与文化010203041964年比尔·鲍尔曼和菲创新、速度、力量和自由是耐克文化的核心价值观“JustDoIt”成为激励尔·奈特合伙创办蓝带体1971年更名为耐克公司人心的口号育公司产品与市场定位品牌形象与价值代表了美国式成功和创新精神致力于推动体育事业的发展和运动员的成长品牌价值在全球范围内享有盛誉02供应商选择标准01020304质量保证价格竞争力交货期技术实力供应商合作模式长期合作互利共赢。及时沟通共同成长供应商评价与考核评价指标考核方式反馈与改进淘汰与更换03供应商开发与培育供应商开发供应商培育供应商关系维护建立互信关系长期合作关系鼓励供应商与耐克建立长期合作关系，共同应对市场变化和挑战。供应商风险控制风险评估风险应对04供应商合作案例分析案例一案例二与某运动鞋制造商的合作与某面料供应商的合作案例三案例四与某物流公司的合作与某广告代理商的合作供应商改进计划与实施01020304供应商协同发展与创新发展一发展二发展三发展四05供应商竞争与合作总结词供应商之间的竞争和合作是耐克公司供应商管理中的重要问题。详细描述耐克公司需要与多个供应商合作，以确保获得高质量的产品和合理的价格。然而，供应商之间的竞争可能导致价格波动和质量不稳定。因此，耐克公司需要与供应商建立长期合作关系，并采取有效的管理措施来平衡供应商之间的竞争与合作。供应商质量与交货期问题总结词详细描述供应商多元化与风险管理要点一要点二总结词详细描述供应商多元化和风险管理是耐克公司应对市场变化的重要为了降低供应风险和提高竞争力，耐克公司需要与多个供应商合作，并采取有效的风险管理措施。通过供应商多元化，耐克公司可以降低单一供应商的风险，并获得更多的采购选择。同时，耐克公司需要建立完善的风险管理体系，对供应商可能出现的风险进行及时预警和控制，以确保供应链的稳定性和可靠性。策略。06供应链数字化转型数字化转型将有助于耐克公司优化物流和运输网络，降低成本和提高效率。数字化转型是未来供应链发展的必然趋势，耐克公司将继续加大对数字化技术的投入，提高供应链的透明度和可追溯性。通过数字化技术，耐克公司将实现更快速、准确的需求预测和库存管理，提高供应链的响应速度和灵活性。可持续发展与环保要求全球采购战略调整随着全球市场的变化和发展，耐克公司将调整全球采购战略，优化供应商资源，提高供应链的多样性和灵活性。耐克公司将加大对新兴市场的采购力度，发掘更多优质的供应商资源，提高供应链的竞争力和稳定性。同时，耐克公司也将加强对现有供应商的培育和提升，推动供应商不断改进和创新，提高整个供应链的协同效应和价值创造能力。感谢您的观看THANKS
