第六节智力激励法(头脑风暴法)课件•智力激励法(头脑风暴法)的简介•实施智力激励法(头脑风暴法)的步骤•智力激励法(头脑风暴法)的注意事项与建议•智力激励法(头脑风暴法)的案例分享•总结与展望目录contents01智力激励法(头脑风暴法)的简介定义与起源定义智力激励法，又称头脑风暴法，是一种通过集体讨论和自由畅谈来激发创新思维和创造力的方法。起源起源于美国，最早由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年提出，经过不断完善和发展，现已成为企业界和学术界常用的创新方法之一。主要原则与特点主要原则无限制、无批评、畅所欲言、自由发挥。特点通过集体讨论，激发创新思维，产生大量新的想法和创意，具有高度的互动性和参与性。应用领域与优势应用领域广泛应用于企业战略规划、产品研发、市场营销等领域，也可用于解决个人和团队面临的问题。优势能够激发创新思维，产生大量新的想法和创意，提高团队凝聚力和合作精神，有助于提高组织的创造力和创新能力。02实施智力激励法(头脑风暴法)的步骤准备阶段确定会议主题确定会议时间和地点明确会议讨论的主题，确保与选择合适的会议时间和地点，确保与会者能够准时参加并有一个良好的会议环境。会者对主题有足够的了解和兴趣。选择与会人员准备相关资料和设施邀请相关领域的专家、学者、准备必要的资料和设施，如白板、笔、纸张、投影仪等，确保会议顺利进行。技术人员等，确保与会者具备足够的背景知识和经验。热身阶段打破僵局通过一些轻松的话题或活动，打破与会者之间的陌生感，活跃会议气氛。激发热情通过介绍主题和目标，激发与会者对会议议题的热情和兴趣，提高参与度。明确问题阶段阐述问题清晰地阐述会议讨论的主题和问题，确保与会者对问题有正确的理解。确定议题范围明确议题的讨论范围和限制，避免讨论偏离主题。自由畅谈阶段鼓励畅所欲言鼓励与会者自由发表意见和观点，不评价、不批评、不打断。激发创新思维通过引导和鼓励，激发与会者的创新思维，产生更多新的想法和解决方案。记录与整理阶段详细记录安排专人记录与会者的发言，确保每个观点和想法都被完整记录。整理归纳对记录进行整理和归纳，提取出主要的观点和想法，为后续的决策提供依据。03智力激励法(头脑风暴法)的注意事项与建议选择合适的问题总结词详细描述选择的问题应具有明确性、可操作性和价值性，能够激发参与者的思考和创意。在应用智力激励法时，首先需要选择一个合适的问题作为讨论的主题。问题应具有明确性，让参与者清楚了解讨论的目标和范围；问题应具有可操作性，能够激发参与者的思考和创意；问题还应具有价值性，能够产生有意义的讨论结果，为实际应用提供指导。VS参与者选择与人数控制总结词参与者应具备相关背景和知识，人数不宜过多或过少，要控制在合适的范围内。详细描述在选择参与者时，应优先考虑具备相关背景和知识的专业人士，以确保讨论的质量和深度。同时，人数不宜过多或过少，过多可能导致讨论混乱、效率低下，过少则可能无法集思广益。因此，要合理控制参与者的数量，将其控制在合适的范围内。鼓励创新与自由发言总结词详细描述鼓励参与者发挥创新思维，自由发表观点和想法，不受限制和约束。在智力激励法中，鼓励创新和自由发言是非常重要的。应积极营造一个开放、宽松的氛围，让参与者能够自由地发表自己的观点和想法，不受限制和约束。同时，通过肯定、鼓励等方式激发参与者的创新思维，使其能够充分发挥想象力，提出更多独特的观点和解决方案。避免评价与批评总结词详细描述在讨论过程中，应避免对观点进行评论、批评或评价，以免影响参与者的积极性。在应用智力激励法时，应遵循一个重要的原则：避免对观点进行评论、批评或评价。这样可以保护参与者的积极性，使其更加愿意分享自己的想法。如果必须对某个观点进行反馈或引导，应采用建设性的方式，以鼓励参与者的思考和表达。及时整理与反馈总结词及时整理讨论成果，将有价值的信息反馈给参与者，以便进一步交流和讨论。详细描述在讨论结束后，应及时对讨论成果进行整理和归纳。通过筛选、提炼和整合，将有价值的信息和观点整理成具体的成果，并反馈给参与者。这样可以让参...
