材料预算价格的确定答案课件•材料价格预算概述•材料市场价格收集与分析•材料供应商的选择与定价•材料采购批量与价格确定•材料成本分析与控制目•材料预算价格案例分析录contents01材料价格预算概述定义与重要性定义材料价格预算是指对工程项目中涉及的材料进行预算，确定每种材料的预算价格。重要性材料价格预算是工程项目成本控制的重要组成部分，它直接影响工程项目的成本和利润。材料价格预算的基本原则010203实事求是原则全面性原则先进性原则材料价格预算应根据工程项目的实际情况进行编制，考虑到材料的质量、性能、产地和运输等因素。材料价格预算应全面考虑工程中所涉及的所有材料，不能遗漏任何一种材料的价格预算。材料价格预算应采用先进的编制方法和技术，确保预算结果能够反映当前的实际情况。材料价格预算的编制方法市场调查法历史资料法询价法通过对市场上的材料价格进行调查和分析，确定每种材料的预算价格。根据以往类似工程项目的材料价格资料，结合当前工程项目的实际情况，确定每种材料的预算价格。向供应商询价，综合考虑质量、价格、运输等因素后确定每种材料的预算价格。02材料市场价格收集与分析市场价格收集的方法与渠道网络查询利用互联网资源，如专业网站、行业协会等发布的价格信息进行查询。定期市场调研通过实地考察、问卷调查等方式收集市场价格信息。供应商报价与供应商建立联系，获取其报价，了解不同供应商之间的价格差异。市场价格的分析与比较价格趋势分析价格差异比较成本构成分析对收集到的价格数据进行整理和分析，判断价格走势。对不同供应商、不同地区、不同时间的市场价格进行比较，了解价格差异。分析材料成本构成，了解各部分成本比例，为定价提供参考。材料价格的波动与风险控制价格波动监测持续关注市场动态，及时发现价格波动并采取应对措施。风险评估与预警对可能出现的价格波动进行风险评估，并设定预警线，及时通知相关部门做好应对准备。备选方案制定针对可能出现的价格波动，制定备选方案，如寻找替代材料、调整配方等。03材料供应商的选择与定价供应商选择的原则与标准供应商应具有高质量的产品和良好的信誉，以满足企业的长期需求。供应商应具有合理的价格和良好的售后服务，以降低企业的成本。供应商应具有快速响应能力和灵活的交货条件，以适应企业的变化。供应商报价的评估与分析对不同供应商的报价进行对比，对供应商的质量、交货时间、售后服务等进行综合评估。根据企业需求和预算，确定合适的供应商和价格。分析价格差异的原因。与供应商的谈判与协议达成01与供应商进行谈判，就价格、交货时间、质量等关键问题进行协商。02达成协议后，与供应商签订合同并执行，确保双方权益得到保障。04材料采购批量与价格确定批量采购与价格折扣批量采购当企业或项目需要大量采购某种材料时，可以获得更好的价格折扣，因为供应商可以通过批量销售获得更高的利润。价格折扣供应商提供给客户的价格折扣通常因折扣政策而异，例如，购买量越大，折扣越大。长期协议与价格稳定长期协议长期采购协议是一种合同形式，双方约定在一定时间内以固定价格进行交易，以保持材料价格的稳定。价格稳定长期协议有助于避免价格波动对采购成本的影响，特别是在市场不稳定或价格波动较大的时候。价格调整机制与风险管理价格调整机制供应商和客户之间可以约定在一定时间内根据市场变化对价格进行调整，以反映市场价格的波动。风险管理通过了解市场趋势和预测价格变化，企业可以采取相应的风险管理措施，如购买期货、签订长期协议等，以降低潜在的价格风险。05材料成本分析与控制材料成本分析的方法与工具直接成本计算法将原材料、辅助材料、人工等直接成本直接汇总，计算出总成本。作业成本法通过分析生产过程中各个作业的成本，将每个作业的成本汇总，计算出总成本。目标成本法根据市场需求和产品定位，确定产品的目标成本，然后根据目标成本进行成本控制。材料成本控制的原则与措施原则减少浪费、优化设计、提高生产效率、降低库存等。措施实施精益生产、加强供应商管理、优化物流管理、提高产品质量等。降低材料成本的策略与建议策略采用新型材...
