市发改委服务重点项目建设情况汇报VIP免费

市发改委服务重点项目建设情况汇报作为全市项目建设的“指挥部”、“协调部”和“作战部”，市发改委在市委、市政府的统一部署下，全面深入贯彻“二分之一”工作法，一切围绕项目转，怎么有利怎么干，一边抓好全市项目建设，一边抓好本委负责的重点项目建设，为全市经济社会发展做出了一定的贡献。现汇报如下：一、全市项目建设情况及主要做法（一）基本情况今年以来，全市大抓项目、抓大项目的氛围日渐浓厚，项目建设呈现数量增多、规模扩大的大好局面。从施工项目看，1-11月开工项目991个，同比增长12.1%，较上年同期提高5.5个百分点。从2000万元以上项目看，1-11月开工项目249个，同比净增115个，增长85.8%。其中亿元以上项目99个，同比净增64个，增长182.9%。从重点调度项目看，1-11月，28个市级重点调度的建设项目完成投资31.7亿元，占年计划的100.5%，其中天茂实业集团年产20万吨二甲醚工程、葛洲坝股份有限公司水泥厂4800吨/日水泥熟料生产线等11个项目已超额完成年度投资计划。在项目建设的有力推动下，今年以来，全市投资保持了快速增长的态势，月度投资增长基本上保持在30%以上的水平，1-11月，完成城镇以上固定资产投资165.9亿元，同比增长46.1%，较上年同期提高19.3个百分点，高于全省增长31.2%的平均水平14.9个百分点。投资增幅和投资总量分别位居全省第6、第8名。（二）主要做法一是完善领导包联责任制。由我委起草，并由市委、市政府出台《关于市领导包联产业、企业和重点项目的通知》，将化工、能源、基础、农产品加工、机械电子、建材和新材料、纺织、文化旅游、物流商贸等9大产业和57个重点项目包联到23个市领导，每个产业由一名市委常委负责，每个产业中的一个龙头企业和重点项目由一名市领导包联，全力抓好组织实施。第1页共3页二是全力实施项目建设百日大会战。我委认真履行大会战指挥部办公室职责，组建专班，集中力量，扎实做好目标制定、责任分解、信息通报、协调督办等工作，取得显著成绩。全市不断掀起项目建设的热潮，形成主要领导亲自抓、包联领导牵头抓、职能部门具体抓、上下联动一起抓的项目工作局面，投资增速逐月加快，在全省的排位逐月提升，1-11月，全市投资在全省排位较会战前提高10个名次，由位居全省末游跃升至全省中上游。三是不断创新协调服务调度机制。一是进一步减少和简化审批程序。全面推行并完善审批改革，率先在市行政服务中心设置行政审批科，专司审批职责，严格实行首席代表制、服务承诺制和限时办结制，并将办事指南和办结情况实行网上公示。大力推行调查研究主动办、跟踪服务及时办、找上门来马上办、克服困难想法办、重大项目优先办、多头管理协调办、坚决不说不能办，抓好重点项目的协调调度工作。二是强化工作机制。对重点项目建设实行周盘点、月分析、季调度，对亿元以上项目采取倒排工期的方法，进行调度管理。每周向市领导报告重点项目进展情况，每月分析解决重点项目建设中的困难和问题，每季召开全市投资和重点项目建设调度会，通报重点项目建设和投资运行情况。对项目所在地政府和服务小分队报告反映的重大问题，在24小时内摸清情况，1个工作日内提出协调解决意见，5个工作日内督办落实。三是创新工作方式。调动各方力量，积极主动的参与重点项目服务工作。由市重点办随时跟踪了解项目建设动态，并报市领导掌握。调度会上，由项目业主和服务小分队汇报情况，看各方掌握的情况是否一致，以此促使各服务小分队真正把二分之一以上的精力投身于重点项目服务工作中。二、我委服务重点项目情况（一）主要措施我委党组高度重视市领导包联项目，在代市委、市政府起草文件时，主动请缨，自我加压，将任务重、要求高、不好搞的项目交由我委负责。为做好工作，我委主要采取以下做法：一是主要领导全力抓服务。委党组要求既要严格落实“二分之第2页共3页一”工作法，又要不拘泥于“二分之一”工作法，委主要领导带头，以百分之百的精力投身于重点项目建设，实行全天候、全过程负责，只要项目建设需要，不管白天黑夜，无论上班下班，都是工作时间。二是成立专班认真搞服务。在全力抓好全市项目建设的同时，委党组要求，对于我委负责...