四川学习考察报告学习考察报告在公司董事长及高总的安排下，我们一行三人于2011年6月20日到绵羊项目奥林春天项目参观学习。虽然只有短短一个星期，但是却被那里项目的精巧布局以及个性化的设计所吸引。此次学习考察的目的是。学习和借鉴奥林春天项目的先进管理和经营经验，进一步提高即将在榆次动工的项目。现就自己观后的一些心得体会谈谈自己的看法。其一，项目概况1.项目位置。项目位于四川生XX市科园路园艺东街北段，紧邻华润地产项目，于倍特领尚和晨兴发展两个项目隔路相望。2.项目开发时间。一期项目于2007年12月——2010年10月，建筑面积约16万平方。二期项目于2011年3月至今，约合25万平方。3.项目部门：综合部，技术部，财务部，工程部，质安部（由原来的监理公司挂靠，整合后归工程部管理，主抓安全和质量控制）4.进度方面。全年计划按公司制定的节点计划安排其进度计划，如果某一节点计划没有完成则需要及时纠偏。如遇下雨等自然因素造成计划可能会延后则要采取人为干涉措施，保证进度顺利完成。5.安全方面：做好工程施工中的人员安全防护，尤其当工程标高达到正负零以上时，临边、洞口就要严抓安全关，定期标准化检查，严格按照《安全文明施工管理》的细则执行。6.质量方面。带有普遍现象的质量问题要开办专题例会纠正。例如混凝土浇筑的模版工程，严格做到标准化施工。7.材料方面：此项目采用XX省2004清单造价定额，启用施工总承包，专业分包。主体材料由甲方提供，例如：钢筋、混凝土等。以钢筋为例：乙方根据施工进度计划，并提供工时第1页共3页计划，甲方经审核后的供货商及材料量于进场收方并交予乙方。注：混凝土的材料需求应提前一到两天上报商品混凝土搅拌站。其二，技术管理及质量管理在现场参观中对于技术质量问题给我印象较深的一处是二组团李工程师主管的一栋临边楼。在其负一层，我发现四周挡土墙及现浇柱的转角处存在补灰现象及挡土墙外部地表不均匀沉降，此后果可能会产生墙体开裂而渗水的现象。产生这个结果的因素有很多，也是一个较为复杂的问题。李工认为是由于施工班组的技能水平参差不齐，劳务方及时换人能解决这样的问题。就我个人的见解认为：温度和湿度的变化、混凝土的脆性和不均匀行、结构设计不合理、原材料的不合格（如碱骨料反应）、模版支护不合格、变形基础不均匀沉降等原因都可导致这个问题的发生。混凝土在硬化期间，水泥放出大量的水化热，内部温度上升，在表面引起拉应力，后期在降温过程中，由于受到基础或老混凝土上部的约束，又会在混凝土内部出现拉应力，气温降低也会在混凝土表面产生很大的拉应力，当这些拉应力超出混凝土抗裂能力时，即会出现裂缝。在工程开始前，我方应该要对施工图纸进行充分的熟悉，之后进行图纸的会审交底，尽早发现图纸中的问题，如自己处理不了（尤其是结构关键部位）要让设计院认可后方能变更设计图。资料的收集。开会、来函的供应资料应及时收集并整理，其中包括甲方、监理方、总包三方。保证资料与进度同步行进。其三，观后心得奥林春天项目的建设管理与许多其他公司一样，在市场经济条件下，业主、监理、承包方三方相互制约的工程建设管理机制，要取得经济利益最大化，需要业主、设计、监理方、承包方、供货方的共同努力，协调配合。通过这次实地的参观学习，我们收获很多，也感受着责任，我们要借鉴他们的全面管理，创新，企业文化建设等方面。学习他们先进的管理经验，第2页共3页不断创新建设工作方法，取其精华弃其糟粕，从而加强我们这个新团队的专业技能，把榆次的项目推向一个新的经典工程。奥林春天项目学习考察报告考察项目：考察人：聂小辉考察日期：2011年06月21号完成日期：2011年06月28号第3页共3页
