城乡建设用地增减挂钩项目-------------拆除、复垦实施方案VIP免费

1目录第一章：编制说明及技术规范………………………………………………一、编制说明……………………………………………………………二、技术规范……………………………………………………………第二章：施工方案………………………………………………………一、工程概况……………………………………………………………二、施工总体计划………………………………………………………三、分项工程施工安排………………………………………………四、分项工程的施工方案及施工方法………………………………第三章：施工进度计划及保证措施…………………………………………一、工程进度计划………………………………………………………二、保证进度措施………………………………………………………第四章：施工现场平面布置…………………………………………………一、施工现场平面布置…………………………………………………二、施工总平面布置图…………………………………………………第五章：质量保证措施………………………………………………………一、质量目标……………………………………………………………二、保证措施……………………………………………………………第一章：编制说明及技术规范一、编制说明本工程为2015年城乡建设用地增减挂钩项目工程，根据该项目工程实际情况，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。二、技术规范:符合国家现行的建筑工程质量验收规范第二章：施工方案一、工程概况本工程为城乡建设用地增减挂钩项目工程，工程地点位于，项目区涉及范围广，工程分散零星，主要是对原有民房的拆除、混凝土坝拆除、弃碴、翻耕土方，最后保证土地复耕。二、施工总体计划（一）施工总体计划安排应遵循的原则：一是施工部署有序，施工过程互相协调。二是程序合理，能充分满足工期要求。三是资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。（二）施工力量的组织：如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目2经理部，全权负责该项目的实施。下设危房拆迁工程队、土地复垦工程施工队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。1、项目经理部：项目经理部人员严格按照我公司对项目部组建的要求，抽调经验丰富的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。2、项目经理部下设2个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。三、分项工程施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为60天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。（一）房屋拆除施工安排本次主要以原民房及混凝土坝子拆除，原有民房年数已久，是本工程安全此次安全的重点工序，将组织有拆房经验的专业施工队伍，在保证安全的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。（二）土地复垦工程施工安排本段以土地复垦工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由2个土地复垦工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地复垦工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。四、分项工程的施工方案及施工方法（一）房屋拆除施工方案1、施工准备（1）清理施工现场，保证运输道路畅通。（2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民公告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。（3）...