大型特卖会策划方案VIP免费

大型特卖会策划方案“”【篇一：惠时尚特卖会策划方案】“”惠时尚活动策划方案2011年12月20日苏州威尔仕商业经营管理有限公司目录一、目的和意义?????????????????????????????????????2二、活动时间??????????????????????????????????????2三、活动地点??????????????????????????????????????2四、活动方案??????????????????????????????????????3五、活动宣传方案????????????????????????????????????4六、活动费用收入及支出预算???????????????????????????????5七、统筹安排??????????????????????????????????????6八、安全、卫生保障措施?????????????????????????????????7九、附件（管理规章）?????????????????????????????8苏州威尔仕商业经营管理有限公司一、活动目的和意义1“”，通过惠时尚特卖会的活动方式，增加如来广场的的人气，提升各商家的销售额。2，在促销活动期间，适当引进目标合作商家，为今后的招商预留空间。3，填补现尚未签约商铺的空间。增加开业时整体商业项目的兴奋点。二、活动时间2011年12月20——日2012年1月5日（16天）；此时间段函盖3个周末，1个国假，对人气的聚集起着重要作用。三、活动地点如来广场壹空间门前（待定）四、活动方案苏州威尔仕商业经营管理有限公司1、特卖区域规划如来广场壹空间活动区域主要以国内时尚产品为主流，突出面向社区阶层，引领时尚休闲新生活。规划如图：2、活动方案?合作形式苏州威尔仕商业经营管理有限公司与内部商家合作沟通，无费用参与特卖会。各时尚产品当季或过季的商品以最优惠的折扣价格吸引消费者。?参与规格男装、女装、运动休闲装、鞋、饰品杂货、儿童类商品。?宣传活动在2011年12月18——日2011年12月20日期间，五、宣传方案（暂定）一）现场布置1）广场主要出入口至特卖场沿途设置明显的路标指示及pop海报宣传。2）特卖会展架周围以醒目的气球、宣传海报加强热烈的现场销售气氛。3）各厂商以丰富的货品和抢眼的pop牌突出特卖抢购的促销气氛。“”二）媒体宣传（可利用惠时尚特卖会宣传的各类媒体渠道）1.网络广告宣传【篇二：特卖方案】一、背景为配合公司发展战略，提升公司品牌知名度、美誉度，有效消化过季库存货品，提升店铺业绩。活动主题（根据各分公司场次而定）二、目标1、有效提升品牌知名度；三、达成全年特卖业绩目标活动时间2016年全年。具体场次待定六、特卖流程操作指引1、场地、档期选择原则上，场地选择以当店所在商场中庭为主。店长需提前和商场沟通好具体场地、档期、使用费用等。如周边有合适的场地，经店长评估合理，上报营运经理同意，也可以作为本轮特卖场地。2、活动申请及审批1.1责任人为当店店长1.2职责内容为:场地选择、档期确定、活动申请、活动执行等1.3申请时间为计划特卖前15天，根据场地条件（面积、使用期限等）填写《特卖申请表》（附件1）申请内容包含不仅限于时间、地点、业绩目标、费用预算、货品规划等1.4邮件审批，流程为：店长提出申请--营运经理审批--零售总监审批1.5审批完成后，邮件告知信息部进行系统开仓3、货品准备1.1责任人为当地商管1.2职责内容为：货品年份、品类占比，货品调配，补货，价格申请，返仓规划等；1.3据到货时间跟进仓库按指定时间到货。1.4货品配货补货注意事项1.1.1货品由特价区和正品区组成。特价货品的定义为门店滞销品、过季积压货品，残次品，正价货品定义为库存压力大的货品。本轮特卖以特价货品为主。正品区根据场次不同选择使用1.1.2特卖货品以鞋服为主，原则上鞋服类占比不得低于75%，辅以装备、品牌类货品1.1.3货品调配需严格按时间节点执行，调货返仓遵循就近原则，将物流费用降到最低1.1.44、人员准备特卖人员以当店员工为主，店长需协调好店铺和特卖场班次。如遇人员缺口，当地人事商管同事需实时关注特卖货品库存。根据销售情况合理补货部门负责招聘临时人员。相关流程按公司临时员工招聘制度执行。5、特卖道具1.1责任人为空间组经理1.2责任内容为：道具设计、制作、配发1.3本轮特卖需独立设计制作陈列道具，道具的设计制作以便于安装拆卸、符合特卖需求为原则。充分征求营运、陈列部门意见1.4每个大区根据特卖...