大同煤业股份有限公司企业价值评估报告目录项目名称：大同煤业有限公司企业价值评估声明........................................................................1资产评估报告摘要..........................................................2正文............................2被评估企业的概况.........................................................2一、委托方、产权持有者、被评估单位和委托方以外的其他评估报告使用者概况.2二、评估目的...........................................................3三、评估对象和评估范围.................................................3四、价值类型及其定义...................................................3五、评估基准日.........................................................3六、评估依据..........................................................4七、评估方法..........................................................4八、评估程序实施过程和情况............................................5九、收益法分析过程..........................................................7十、评估结论..........................................................81声明我们在执行本资产评估业务中，遵循相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。二、评估对象涉及的资产、负债清单由委托方、被评估单位（或者产权持有单位）申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。三、我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。四、我们已对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场调查；我们已对评估对象及其所涉及资产的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象及其所涉及资产的法律权属资料进行了查验，并对已经发现的问题进行了如实披露，且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足出具评估报告的要求。五、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。摘要××××××资产评估有限公司接受大同煤业有限公司的委托，根据有关法律、法规和资产评估准则、资产评估原则，采用收益法评估方法，按照必要的评估程序，对大同煤业有限公司所表现的市场价值进行了评估。根据对大同煤业有限公司的基本情况进行分析，本次对大同煤业有限公司整体资产评估分别采用收益法进行评估，在对这种评估方法的评估情况进行分析后，确定以收益法的评估结果作为本次资产评估的最终结果。正文一、被评估单位的概况介绍企业名称：大同煤业有限公司大同煤业股份有限公司（简称大同煤业）是由大同煤矿集团有限责任公司控股，7家公司参股，发起设立的一个集煤炭生产、洗选、加工和销售于一体的股份有限公司。2001年7月25日，公司取得由中国山西省工商行政管理局核发的企业法人营业执照。2006年6月1日，经中国证监会核准，公司公开发行人民币普通股股票28000万股，每股面值1元，每股发行价格6.76元。公司股票于2006年6月23日在中国上海交易所上市交易，股票简称大同煤业，股票代码601001。公司位于大同市西南约12公里，交通便利，地理位置优越。京包、同蒲两大铁路干线交汇于此，年运量3亿吨的大秦铁路直达全国最大的现代化煤码头秦皇岛港，为公司煤炭产品外销提供了极大的方便。公司作为优质动力煤生产企业，可采煤层为低灰、低硫、挥发分适中、高发热量煤种。已形成“大友”、“大末”、“塔优”等知名品牌，产品销售到国内电力、冶金、有色、建材、化工等多个行业，并远销海外多个国家。公司现有四个直属矿（煤峪口矿、同家梁矿、四老沟矿、忻州窑矿），五个控股子公司（同煤大唐塔山煤矿有限公司、内蒙古准格尔旗召富煤炭有限责任公司...
