壮大农村集体经济创新经验交流材料近年来，我县在建设国家乡村振兴示范县实践中先行先试，针对村集体经济组织运营管理能力不强，村办经济实体因市场理念缺乏、专业人才匮乏而经营风险大，委托其他市场主体经营则存在集体资产流失监管难等实际问题，创造性落实全市推行的“支部联建、产业联盟、资源联享”工作机制，以镇为单位，通过村支部联建搭桥，建立以村集体经济组织为主体、社会资本参与的混合所有制乡村建设服务公司，发挥政府扶持政策支撑与新型市场主体经营灵活的叠加效应，拓宽了新型农村集体经济发展路径形成了紧密型联农带农增收机制，以产业振兴为县域经济高质量发展“补短板”。2021年在**镇谋划试点，2022年3月试点成功运营，2022年11月在全县推广以来，11个镇的乡村建设服务公司收入合计1550余万元，实现盈利260余万元，村集体经济分红180余万元，吸纳1800余人就地就近就业，人均增收3500余元。主要做法是：一、成立混合发展经济实体。借助“三联”工作机制，组建股权结构清晰、治理结构科学、要素配置高效的混合所有制运营实体。强化党建引领保障。坚持党对新型农村集体经济组织的领导，各镇党委选派1名政治素质高、农村情况熟、敢闯敢干的党员干部担任乡村建设服务公司党支部书记，村党支部书记进入董事会参与重大事项研究决策实化企业股权结构。各镇整合村集体经济组织资金共同入股，引入有实力、有情怀、有市场基础的企业出资入股，村集体经济组织按照出资占比不低于51%的标准，全县11个镇共整合村集体经济组织资金1281万元，吸引撬动企业投资690.5万元，每个镇都构建了混合所有制乡村建设服务公司。细化公司治理架构。由入股村集体经济组织负责人入股企业负责人组成董事会、监事会，各村党支部书记作为股东代表参与公司决策，入股企业负责人作为职业经理人负责公司经营。比如，**镇乡村建设服务公司股东共14人，选举产生董事会，其中董事长1名、董事4名；监事会共3人，其中村党支部书记1名、镇党委推荐1名、职工代表1名。二、聚焦项目产业发挥优势。公司精准对接劳动力，围绕县域重点项目建设、主导产业发展，无缝承接、有序实施，解决“有活没人干、有人没活干”问题，把务工增收机会和产业链增值收益尽可能留在农村、留给农民。成立专业服务队各尽所能。将劳动力作为公司优势资源，逐村逐户调查摸排，全县动态建立19.95万人的劳动力资源数据信息库和农村劳动力转移就业台账、未就业人员信息台账重点帮扶对象信息台账“一库三台账”，根据年龄、性别技能等建档，分行业、分工种组建产业、基建、农机、环保、家政、文化六支专业服务队，支撑农民在家门口就业为优质高效完成承接业务提供人力资源。承接以工代赈项目建设。依据《**县支持村级组织采取以工代赈方式承接农村小型工程项目实施办法》，建立农村小型以工代赈项目指导目录和年度项目清单，各类建设项目单项投资规模200万元以下、购买服务50万元以下等农村小型工程项目，由各镇乡村建设服务公司作为实施主体，按照“应用尽用能用尽用”原则，优先吸纳脱贫不稳定户、边缘易致贫户参与建设，确保公司有活干、群众有钱挣。公司相继承接村容村貌提升、人居环境整治、通村路面硬化、小型农田水利管护、林业生态保护修复等基础设施建设项目23个，用工1800余人次，支付工资630余万元。实行粮食种植代耕代收。将拥有农机具200台的县农发农机专业合作社整合到5个镇的公司下，农机服务队服务范围扩至5个镇32个村，对2800亩水稻、2600亩大豆玉米、1600亩油菜、450亩马铃薯，实行机械化代耕代种、代管代收，通过集约经营，实现“外出务工地不荒、人不回家粮归仓”，有效防止了耕地非粮化和土地撂荒。提供特色产业托管服务。公司派遣专家团队和产业服务队，为企业和大户提供基地管护、茶叶（烟叶）采摘及运输等半托管服务，对举家外出务工的茶叶种植散户提供管护、采收全托管服务，并逐步打造集茶叶种、管、采、制、销为一体的劳务队伍，有效解决季节性用工难保障问题，提升就业服务精细化和专业化能力。比如：沃源美创新农业开发公司与**镇乡村建设服务公司建立合作后，2022年虽支付服务费56万元，茶产品产值却同比...
