第1页共29页产品订单甲供应商X车间生产计划A车间生产计划123N-1N生产计划部门信息流物流工作点编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页Part6精益生产方式中的生产计划与控制6.1推进式控制系统与拉动式控制系统第一种推进式（PUSH）控制系统第2页共29页第1页共29页产品订单主生产计划仓库出库采购订单A车间生产指令A车间的下一工序车间指令供应商的准时送货123N-1N信息流物流工作点编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页图6-1推动式生产系统第二种拉动式（PULL）控制系统第3页共29页第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页指令信息流6-2拉动式生产系统第4页共29页第3页共29页超产好啊库存太多，受不了准时库存超产欠产单位生产时间单位生产成本编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共29页6.2精益生产中计划的特点精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。图6-3后工序按看板生产6.3推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额推进式（PUSH）生产系统拉动式（PULL）生产系统6.4生产计划种类1．长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。第5页共29页第4页共29页A产品B产品C产品D产品D产品00004440044400C产品0045000900009000090000B产品34122344294666194684162157198761A产品99171969701072016629715052452702上02下０3上０3下０4上０4下C产品2003年5月批量生产，D产品2004年1月批量生产。万台403530252015105编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共29页图6-5长期计划2．中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里，生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。3．短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划），表6-1精益生产方式的3种计划及作用种类作用长期计划年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等中期计划评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余），短期计划对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。6.5制订生产计划1、滚动式生产计划第6页共29页第5页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共29页2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”表6—2合同评审表致评审合同相关部门：接市场部门3月20日为止的生产情报如下表，请各相关部门根据自己部门状况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，希望在3月21日前将本表返回生产计划室。产品系列N月N+1月N+2月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人：审核人：日期：致生产部：对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。1、能完成2、附加条件能完成3、绝对不能完成若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。制定人：审核人：日期：致采购部：对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。1、能完成2、附加条件能完成3、绝对不能完成若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。月度市场营业部主生产计划其它部门采购、制造仓库、检查等N-1月a、在N-1月20日N月定单截止b...
