第一编空压站车间总述VIP专享VIP免费

中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编第一编空压站车间总述1中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编第一编空压站车间总述在分公司、分厂的正确领导下，紧紧以生产经营为中心，不断深入细化内部精细管理，高标准、严要求各项工作，争创一流，坚决执行生产调度指示，以最佳的生产条件、最优的产品质量，使生产过程安全、稳定、经济、高效地运行，保证生产任务的顺利完成；严格费用控制，分析考核，合理分解指标，有效实施监控，杜绝浪费。降低成本，提高效益，强化职能人员、班组长和职工培训，提高管理和操作技能，培养一支管理精细、技术过硬的干部职工队伍，用一流的工作质量创造一流的工作业绩；以人为本，全面依靠职工群众，积极探索，锐意进取，多办实事，办好实事，自找差距与不足，自我完善与提高，敢当领头雁、排头兵，为山西铝业的发展壮大做出贡献。2中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编1.1、空压站车间管理理念服从敬业执著空压站车间管理理念：3中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编1.2、空压站车间管理思路与模式1.2.1、空压站车间管理思路一加强：加强以人为中心的管理。二确保：确保生产和经营任务完成，确保人身和生产设备事故为零。三严格：人的行为严格依照标准，各项工作落实严格执行标准，各项考核奖惩严格依照标准。四个作风：互助互爱的团结作风；细致严谨的工作作风；埋头苦干的务实作风；争创一流的进取作风。4中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编1.2.2、“1342”管理模式把握一条主线：以企业文化建设为主线。采取三级联保：工段长（职能人员）－班长－班组成员完善四种确认：倒车、开车操作确认；设备检修项目确认；行走线路确认；安全项目确认。确保两个目标：近期目标：标准化车间达标、红旗党支部达标。长期目标：车间自主管理与绩效的大幅度提升。5中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编1.3、空压站车间概况1.3.1、空压站组织结构概况编号车间领导车间工、团职能人员工段运行班组1主任2书记3生产主任4设备主任5工会主席6团支部书记7工艺员8机械员9电气员10安全员11材料员12保管员13劳资员14统计员15高压站4个运行班组16低压站4个运行班组17CO2站4个运行班组18高压站电工班4个运行班组19CO2站电工班4个运行班组20钳工一班21钳工二班6中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编22（20个运行班组）7中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编1.3.2、空压站车间人员组成概况编号统计分类车间办公室高压站低压站CO2站高压站电工班CO2站电工班钳工一班钳工二班1总数12313221520201310102男7281149149983女51511111164124党员2172142415团员201136546干部86117高级职称118中级职称119初级职称21110技术员21111高级技师12技师9421111335岁以下775121014157778中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编1.3.3、空压站车间生产概况编号生产工段工艺作用用风岗位备注1高压站生产、输送0.55－6Kg/cm2的搅拌用风及全厂的动力用风。1、料浆槽；⑵、种分槽；⑶、赤泥贮槽；⑷、碱仓；⑸、AO包装；⑹、浓相输送；⑺、厂南循环水处理；⑻、三车间、热电煤磨；⑼、AH过滤；⑽、三、四蒸发；⑾、全厂清理用风。2低压站生产、输送2Kg/cm2的低压空气⑴平盘；⑵立盘；⑶转鼓过滤机。3CO2站将CO2气加压至1Kg/cm2送到碳分槽碳分槽9中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编1.3.4、空压站车间主要设备及资产概况编号单位设备名称设备型号数量面积（m2）资产值(元)备注1高压站高压机EI350－9/0.9722801074.352EI370－9/0.9745755636.763天车15／3T13365824电焊机BS3--500154825压力容器06房屋1108214877507资产总值（元）10386525.118低压站低压机EI350－5.5/0.9732661236.929天车15／3T144613710电焊机BS3--5001548211房屋123313633399.6312资产总值（元）6746255.5513CO2站CO2机DA350-41211859995.9142MCL605-2317789993.8415天车10／3T16185216电焊机BS3--5001548217压力容器C2JB/TQ353--84118房屋118722483023.4619资产总值（元）32200247.220办公室房屋14...