大红山铜矿采购管理综述[摘要]本文主要从采购与采购管理的涵义，大红山铜矿采购管理流程与现状入手，在指出当前采购管理存在的问题与不足的基础上，提出一些实际工作中的思考与探索，并提出了几点实质性的设想与建议，希望能够在不断完善中全面推进采购管理的各项工作。[关键词]采购与采购管理涵义，采购管理流程与现状，思考与探索，设想与建议一、引言近年来，物流作为企业第二利润源泉已得到广泛的关注，而作为物流活动起点的采购，同样受到企业的高度重视。对于生产型矿山企业来说，其成本的主要构成就是直接材料，而采购便是控制该成本的关键环节。如何进行采购管理就是每一位采购人员和相关管理层，必须认真思考与探索的课题。二、采购与采购管理的涵义狭义的采购，是指以购买的方式，以买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖双方的交易过程中，使物品的所有权发生转移及占有。采购管理是指企业为达成生产或销售计划，保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，即"5R"管理：从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，在合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的物品。其主要包括三项内容：保证企业所需的各种物资的供应；从资源市场获取各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息支持；与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。具体说来，采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，并对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。三、大红山铜矿采购管理的流程与现状（一）管理机构与职能的简要回顾大红山矿物资供应管理工作起步于补堪时期，1986年至1989年设立供应股；1990年改制后的易门矿务局成立大红山矿筹建处，设立供应科；1997年12月3日建矿时成立供应科；1998年底成立矿物资材料供应组（隶属供应科），明确其工作职责是将各单位备品备件、常用材料物资安全送到井下各中段甩车道，并将车队的东风212#及8吨汽车连同驾驶员划入供应科管理，行政科办公用品发放划入供应科；按照“精减、高效、缩短管理环节”的要求，2000年12月底又将办公桌椅、床头床板等发放职能划归供应科；2001年3月撤销大红山矿供应科建制，原供应科工作职能及管理人员归并矿设备能源科管理。随着矿务局物资仓储职能归位矿山，从金泰公司划拨11人回大红山矿，2002年7月22日，成立大红山矿物资材料采购供应站。明确职责为：负责全矿所需物资材料的采购、验收、保管和发放；负责设备、物资材料装卸、入库和库房设施的安全保卫工作；搞好物资材料ABC管理法，加强计划信息反馈，合理搞好采购、库存工作，以满足生产的需要，确保资金周转，开展物资节约代用，修旧利废工作。并正式要求采供站尽快理清工作关系，调整人员结构，建立各种制度，明确各种岗位的工作职责，做到分工明确，结构合理，满足矿山生产生活的需要。2003年3月，大红山矿实施机关机构改革，成立设能供应部，并聘专人分管材料物资供应工作。2004年5月，撤销设能供应部，成立设备能源部和物资采供站，从此正式分立管理至今。（二）采购管理的业务流程随着2002年7月归位矿山自主采购管理以来，大红山铜矿的采购管理工作已从全面起步，到渐趋完善与规范，在建立健全相关规章制度的基础上，也形成了一套基本符合矿山生产发展要求的业务操作流程。具体为：1．矿属各单位（部门）根据生产或工作需要，按照规定格式，编制月度物资需求计划或临时计划或报告等，在规定时间内交送矿设备能源部进行审核。2．矿设备能源部在接到各单位需求计划时，根据设备状况或生产实际，主要从规格型号、技术参数、需求数量等方面进行严格审核，汇总编制矿物资需求计划报相关矿领导审核后，在规定时期内交送矿物资采供站执行。3．物资采供站接到经部门审核、矿领导签字的需求计划后，一边核对实际库存量，一边与计划编制单位、技术部门或供应厂商（家）复核规格型号、技术参数等，调整编制完整的采购计划。并以此采购计划为依据，按照“货比三家”的原则进行广...
