“大道至简”：易佰家快速成长的奥秘热烈庆祝易佰家集团成立两周年在中国轰然崛起的21世纪，各行各业都进入了一个“品牌时代”，品牌发展竞争取代了产品本身竞争，实施走品牌发展道路是一个企业战胜对手、赢得市场的锐利武器。南昌易佰家不动产投产管理有限公司快速成长、稳步扩张的成功，就是坚持了“大道至简”的原则，精心打造卓越品牌形象的范本。低端之困与倒闭效应2008年金融危机袭来，南昌整个二手房市场骤然风起云涌，险象环生。那些起步于第一代经营，规模小，业务和技术简单，转型无望的众多房地产中介小企业处于摇摇欲坠的境地。有的部门倒闭，有的长期歇业，有的急剧转型，总之，逃脱不了逐步淘汰的命运。易佰家公司的创始人罗美华看懂了这一发展态势，一群热血有志的年青人常常集聚在一起，纵观危机风云，辩识区域和产业的种种困局。从中深刻地领悟道：在这样大范围的危机面前，所有行业都不免要受到冲击。同样的行业，处于产业链上位的企业，日子过得稍微宽松些，而更多走低端竞争路线，无品牌无技术的二手房中介企业则很难度过危机，这是一种自然淘汰过程，只不过是金融危机加速了这一进程。实际情况正是这样。就南昌而言，2008年下半年，几乎90%的二手房交易陷于停顿。2009年因国家应对金融危机而发放了好几万亿元的贷款，市场成交量上升，大多从事这行的人都挣到了钱。紧接着房地产泡沫产生，中央采取措施，全国的二手房交易量又下降了约一半捱过灭顶之灾，是当初许多企业的唯一目标。实际上，像二手房中介小企业势单力薄，应对危机的方法很有限。如不抱团重组，生存就会面临巨大压力。从理论上看，企业应对危机无非是转业、转型和转移。但是，说来容易做来难。易佰家这一群创始人看准了二手房交易行业大洗牌的日子已经来临，抓住了这一时机，就挖掘到了一个“金娃娃”。他们抑制住激动，悄无声息地走访各经营门店，兜售自己的创业主张。用了大半年的时间，跑遍了南昌市的大街小巷，几个人自嘲自己沦为“引车卖浆者流”。2009年8月28日，在花团锦簇，彩球相拥的南昌红谷滩索菲特大酒店，隆重举行了南昌易佰家不动产投资管理有限公司开业典礼。他们请来了市人大主任、曾被南昌市民交口称赞的原市长李豆罗到会讲话，更吸引了全市公民的眼球。忽如一夜春风来，千树万树梨花开。就在同一天，孺子路、船山路、广场东路、红角州、北京东路、洛阳东路、昌北、红谷春天、青山南路、红谷丰和10家分店同一时刻开业大吉，令人应接不暇。9月，二七路、抚生路、洪都中大道等11家分部相继鸣炮开业。101月，又有系马桩街、坛子口、理想家园等7处分部欢庆营业。11月，不仅永外正街、象湖、叠山路等6家分店开业，而且崭新的易佰家集团办公大楼落成启用。大楼坐落在象山南路繁华的十字路口，既是笑迎四方客户，又像是秉告世人自我选择的那份自豪。规模扩张是最有效的过冬术南昌易佰家，自组建后短短的三个月内，竟拥有34家分部，这在南昌乃至全国的二手房行业发展中也是极其罕见的。这一举措让在南昌本土的二手房产公司自认为还不错的同行都感到实实在在的威胁。金融危机的现实，也擦亮了人们的眼睛。那些层次低的、缺乏核心技术和自主品牌的小型企业，经不起冲击；自主创新能力强，有一定规模的企业，不仅能独善其身，还能抓住契机，乘势而进。易佰家集团用她这个新创的品牌已吸纳了许多本行业精英加入作为品牌联盟单位，通过凝聚成团的方式，集体向产业链高端冲击，从根本上改变在低端环节上互为倾扎的境况。罗美华董事长后来在一次答记者问时总结了这个联盟联营、抱团共赢的战略意义。他说到：“近年来国家对二手房营业税新的政策已经开始实施，目前很难看到过去的二手房买卖的热火场面了。经各方面数据统计，二手房交易量的成交额下降了40%以上。在今后三到五年内，南昌二手房80%的市场占有率将会被三到五家所垄断。小中介、不正规的中介，将随着政府部门的整顿与市场发展，会被慢慢的淘汰。”实际上，易佰家的几位创建者会盟天下，群贤皆至，还给那些有着追逐财富梦想，但又被命运挡在财富面前的小业主们打造了一把致富的“金钥匙”。因为加盟易佰家的投资金额是非常合理的，投...
