第1页共59页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共59页TQM管理教程--全面质量一体化管理(内部资料)LG电子(惠州)有限公司QC部TQM管理第2页共59页第1页共59页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共59页1
全面质量一体化管理概念(一)问题的提出国内外企业都面临全面质量管理(TQM)和ISO9000及ISO14000标准的挑战,如何处理好三者的关系,是企业遇到的新课题
因为TQM和ISO9000及ISO14000标准出现的时间不同,企业难免分别进行TQM推广或采用ISO9000和ISO14000标准
但是,它们毕竟都属于管理范畴,况且有许多相同交叉之处,这就难免给企业带来工作重复和效率低下
如何解决这一问题,国内外知名专家自然提出全面质量一体化管理的观点,这完全符合企业管理发展的必然趋势,也能满足企业的需要
(二)何谓全面质量一体化管理全面质量一体化管理(TotalQualityIntegratedManagement-TQIM)指在所有管理领域,以质量为核心,以质量管理模式为基础,容纳并结合一切有关管理要求,建立一体化有机管理体系,实现有效管理目标和总体运作
上述定义中的所有领域指在一个企业中的所有部门和范围,包括上上下下所有层次和不同系统都应进行有效管理
以质量为核心,应包含两层意思:其一是管理的目的应该保证产品质量,追求高质量产品是管理的最高目标
其二是管理本身也应该追求高效和高质量,毫无水平的管理不会保证产品质量效益
以质量管理模式为基础,这是因为在企业各种管理中,质量管理最为成熟有效,特别是采用ISO9000质量管理模式之后,使质量体系更加科学化、规范化和标准化
因此,采用质量管理模式建立企业一体化有机体系将是有效途径
容纳并结合一切有关管理要素,这是因为一体化管理不仅包括质量管