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队长个人述职报告篇1今年,面对该工作岗位,我感到充满很大的挑战
如何处理好效益和大局的问题,如何靠有效的管理小车班,如何组织协调好服务生产与服务领导工作,对我个人而言,面临的压力是巨大的,面前的道路是崎岖的
可是我想,既然组织上把这副重担交给我,我只能迎难而上,报答组织对自己的厚望
经过认真思索,调整理顺思绪之后,我在公司领导的支持下,放开手脚,大胆管理,很快就打开了局面
一年来,我小车班始终面临着诸多困难和巨大压力,工作千头万绪
我认识到,要想把基层工作干好,就必须有一个团结向上的基层班子
为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度,不断提高自身理论水平和政策观念
不论谁参加了上级会议后,首先在小车班中传达,共同结合中队实际研究措施,进行贯彻、落实
二是明确分工,详细划分工作范围,做到责任清晰
三是坚持民主集中制的原则,中队每一项考核制度的实施都要经第1页共15页过共同讨论,并征求项目领导意见后实施,力求决策科学、公正
作为最基层的生产管理者,要在生产指挥中达到令行禁止,就必须做到言行一致
我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上,从每天整理车辆运行动态,到第二日的督促车辆及时出场,从正常工作时间到节假日、双休日期间,自始至终都能做到生产管理不间断,组织生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和有效性
我深知,要想使工作有效运行,就必须有一套严格的管理办法
为此今年依始,我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓,根据公司各项制度结合中队实际,先后制订了小车班20xx年《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度,逐步使小车运行达到了行驶有效益,管