11、招聘录用管理作业指引VIP专享VIP免费

海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1.海尔地产（集团）有限公司管理体系文件185招聘录用管理作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1.目的规范集团招聘录用工作流程、提高招聘录用工作成效。2.适用范围本指引适用于集团招聘录用的全过程管理。3.术语和定义无4.职责4.1.人力资源中心4.1.1.提出年度集团总部人员编制计划；4.1.2.制订集团总部年度人员招聘计划；4.1.3.审核用人部门的人员需求计划；4.1.4.负责招聘全过程的组织实施；4.1.5.组织对应聘人员进行面试，提出评估意见；4.1.6.负责建立各专业题库，并对相关专业的应聘人员进行笔试；4.1.7.负责对重要岗位拟录用人员进行诚信调查；4.1.8.负责办理人员录用等相关手续；4.1.9.组织新进员工试用期评估工作，办理转正相关事宜。4.2.用人部门4.2.1.根据本单位年度人员编制计划，结合业务发展实际情况，提交人员需求计划；4.2.2.参与应聘人员面试，提出相关专业的评估意见；4.2.3.负责本部门相关专业笔试试题的设计，并对本专业应聘人员的试卷进行评分；4.2.4.根据人力资源中心对新员工试用期考核的总体要求，负责拟定本单位新员工试用期工作计划，制订试用期考核指标，并提出新员工试用期满的考核评估意见。4.3.总裁办公室4.3.1.负责安排新进员工的工位，并配置办公需用的设备和用品。5.工作内容5.1年度集团人员编制计划的制定及审批海尔地产（集团）有限公司管理体系文件--186海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行5.1.1人力资源中心向各部门发出《年度人员编制计划表》，由各部门提出年度部门人员编制计划，同时提交相对应的《岗位说明书》；5.1.2人力资源中心审核各部门年度人员编制计划，并起草集团年度人员编制计划，上报集团领导审批；5.1.3人力资源中心根据集团领导审批通过的年度人员编制，组织审定集团各岗位的《岗位说明书》。（详见《岗位说明书管理办法》）5.2年度集团人员招聘计划的制定及审批5.2.1人力资源中心根据集团年度人员编制计划，分析确定需要招聘的岗位及人数，制定年度集团人员招聘计划；5.2.2人力资源中心将年度集团人员招聘计划上报集团领导审批。5.3招聘工作流程5.3.1.计划内招聘：5.3.1.1人力资源中心根据招聘计划，选择合适渠道发布招聘信息。主要渠道：内部推荐、网络招聘、报纸刊登、人才中介、校园招聘、现场招聘会等；5.3.1.2人力资源中心收到应聘者资料后，根据其所应聘岗位的《岗位说明书》进行初步筛选；5.3.1.3人力资源中心将经初步筛选通过的应聘者材料转交用人部门，由用人部门负责人或分管领导根据应聘岗位的任职资格要求进行资料筛选，确定面试名单；5.3.1.4由人力资源中心会同用人部门对应聘者进行初试（相关专业将进行笔试），初试前，应聘人员需真实填写《应聘者登记表》，提供相关证书证件的原件以供复印存档，若日后发现有提供虚假材料的欺骗行为，将会受到取消公司成员资格的处理。初试形式主要包括：面谈、测评、评价中心等。初试结束后需对应聘者进行综合评价，并填写《面试评估表》；5.3.1.5必要时，人力资源中心负责人对通过初试的应聘者进行复试，并将评估结果反馈至用人部门；5.3.1.6通过人力资源中心负责人复试的应聘人员，将进入后面的复试流程，由分管领导、总裁、董事长进行复试；5.3.1.7人力资源中心通过同各位主考人员进行沟通，拟定通过面试流程的应聘人员的工作岗位和职级，提交人员录用请示，上报集团人事专题会议讨论。在集团领导海尔地产（集团）有限公司管理体系文件--187海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行审批后，同应聘者面谈薪酬、职位；5.3.1.8应聘者确认薪酬和工作岗位，并确定了报到日期后，须到集团指定的医院进行入职体检，体检费用在入职后可申请报销；5.3.1.9人员筛选阶段中，每一个流程未通过的应聘人员，其资料均将进入集团人才资料库。5.3.2计划外招聘：5.3.2.1用人部门因工作需要确需增加人员编制的，由部门负责人提交人员编制变更报告，注明需招聘岗位及招聘人数并附拟招聘岗位的《岗位说...