试谈设备管理考核细则VIP免费

设备管理考核细则一综合管理（共50分）序号考核项目具体要求和作法评分标准奖惩标准相关单位1设备管理制度（5分）1.1各单位制定相应的工艺、仪表、电气、计量、检修、检验等设备运行、维护管理制度及检查考核标准。1.1缺一项扣1分，缺两项以上者扣3分无考核，检查扣50元机动处，企管处各专业厂，相关公司及下属单位1.2各单位按时参加机动处组织的各项会议。1.2迟到一次扣1分缺席一次扣2分迟到扣10元缺席扣20元2报表总结管理（8分）2.1对机动处上报的各种材料和报表应做到及时、准确、真实、完整。2.1上报内容不真实扣1分，内容不完整扣1分，迟报扣1分，不报扣5分上报不完整、不真实迟报各扣10元机动处，各专业厂，相关公司及下属单位2.2每月25日前，各专业厂、公司及所属单位报上月25日至本月25日设备技术月报。2.2上报不及时扣1分，不报扣3分不报扣50元3资料记录管理（12分）3.1建立健全基础资料。3.1设备基础资料不健全扣1分扣10元机动处，企管处、各专业厂，相关公司及下属单位3.2建立设备台帐，设备基础资料装袋或进盒管理。3.2未建立主要设备台帐扣2分，未装袋或未进盒管理扣1分扣10元3.3技术资料填写规范、详实、及时、准确。3.3资料填写不规范扣1分，内容不详实扣1分，不填写扣2分扣20元3.4使用统一格式的设备运行记录。3.4记录不使用统一格式扣1分扣5元3.5当班记录按时填写，内容齐全、字迹工整。3.5当班记录内容不齐全扣1分，字迹不工整扣1分扣20元3.6所有记录应妥善保管，不丢失、不破损。3.6记录有破损的扣1分，记录有丢失的扣2分3.7以上都做好的奖20元4资产管理（5分）4.1装置改造、检修后，各专业厂、公司应在装置投产后一个月内重新修订固定资产台帐。4.1未及时修订资产台帐扣1分扣10元机动处，财务处、各专业4.2设备迁移应办理设备动迁手4.2未办理迁移手续扣1扣20元续，并经迁出、迁入单位、机动、财务等部门主管领导签字审批。档案资料随设备转移。分档案资料未随设备转移扣1分厂，相关公司及下属单位4.3设备报废应填写“资产报废申请表”，经机动、技术、财务等部门鉴定后，相关领导审批，方可报废。4.3不履行设备管理报废程序扣1分扣20元4.4新购置的设备，够固定资产条件的，使用单位应在设备安装调试后一个月内建立好相关的台帐和技术档案，并上报机动处。4.4未及时建档的扣1分扣10元5计划、项目管理（15分）5.1各单位按机动处要求及时上报维修计划、检修计划、大修计划、材料计划。不得因计划上报不及时或说明不清而影响设备运行和生产。5.1计划说明不清扣1分未及时上报扣3分扣50元机动处，安全处生产运行处工程项目管理处各专业厂，相关公司及下属单位5.2上报的维修、检修、大修、材料计划内容应准确，经各专业厂（公司）主管领导审批签字后，方可上报。5.2计划内容不准确扣1分专业厂领导不审批扣1分扣30元5.3各专业厂（公司）在每年大检修前，应填写好本单位的“安全阀检修校验情况一览表”，报机动处、安全处、生产运行处审批签字后，方可校验。5.3安全阀校验表填写不清扣1分安全阀到期不校验扣3分扣20元以上都做好的奖20元5.4项目所在单位要保证项目施工及时进行，正常工作时间内应保证连续施工。5.4影响工期一次扣1分5.5项目所在单位要及时完成机动处下达的配合施工任务。5.5一次不配合扣2分扣50元5.6无论是机动处负责的项目、还是工程管理处负责的项目，均要求各专业厂、公司充分协调合作，保证施工进度。5.6协调不积极，影响施工进度扣1分5.7项目施工作业时，各种作业票据应齐全，项目负责人确认手续齐全后，方可施工。5.7各种作业票不齐全扣关联单位3分扣100元以上都做好的奖30元6事故管理6.1严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏。6.1未按规程操作，出现设备事故扣2分扣50元机动处，安全处、第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页（5分）各专业厂，相关公司及下属单位6.2发生设备事故，单位负责人应立即通报机动处、安全处。6.2出现事故不及时上报扣2分扣50元6.3发生设备事故，各相关单位在24小时以内拿出事故分析报告。对成因较复杂的事故，由机动处、安全处协调事故单位在48小时内...