现场管理改善Q&A –目视管理 Word 文档VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页现场管理改善Q&A–目视管理工作现场的目视管理我负责某工作现场,但在管理工作现场时听说了”目视管理”是很有效的,所以想实施一下。在何种地方使用何种方法才好呢?1.目视管理的作用通过某种试验的结果可以明白以下几点:（１）说了后能留在记忆中的%３小时后70%，３天后10%，３周后4%。（２）只让看写的东西能留在记忆中的%３小时后72%，３天后20%，３周后8%。（３）一边让看写的东西一边说后，则能留在记忆中的%：３小时后85&，3天后65%，３周后54%。从以上例子可知，目视管理是很有效果的东西。过去常说“百闻不如一见”，就能证明目视管理的有效性。2.适用于工作现场的目视管理方法（１）整理、整顿、清扫在工作现场巡视中指出混乱的地方。确认改正的状态。计算定位率，以图表示其％率的变化情况（定位率的计算方法参看本书Q86）。（２）通道表示为了区别信道和非信道的区域，在信道上用白线或黄线来表示。在通道上放物品时，要摆放写有“通道使用许可”的标牌。（３）工作现场表示、配置图每个工作现场，在从天花板吊下的显示板上表示工作现场名。作成有工作现场所的机械配置的地图，并揭示出来。（４）机械的运转状态表示吊挂写有机械的状态，特别是故障状态的显示板（材料断了、故障中、修理中、生产中断、停机中、废弃等）。提示一个月运转率推移图表。（５）材料、部品仓库的位置（location）标示在仓库内的各货架上附上NO（编号）．在各货架的左右位置及上下段上附上编号或者A、B、C记号来特定位置。（６）材料、部品货架的品种标示标示应放在货架上的材料、部品名。安放同样的名称编号的物品。（７）材料、部品的装箱标准化规定袋子或者部品箱的装入数(10、100、1000或其倍数)。在袋子和箱子上标明品目和装入数。（８）最大库存量表示Q87A第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页在承板上插入标杆，中途附上彩色符号。货物重迭量，装到彩色符号时停止入库。（９）通过２个容器系统来管理发单点准备２个容器或箱子并装满它。先用一个容器内的货，用完后再用另一个容器的货。以一个容器的量发单，到货后就装入容器内。反复这样不断持续进行。(10)在机械上挂上该机的使用方法(特别注意事项)(11)危险物的表示符号将根据JISZ0151来进行(12)关于安全色彩的JISZ9101安全色彩使用通则等其它10种类。(13)关于管理醳事宜根据JISZ9102来进行(水、空气、硫酸等)(14)电气装置的”把手”的操作标准.状态显示的标准在JISC0601中规定了。(15)关于张贴物(揭示物)参照本书Q28。３．目视管理推进上的要点规定主要负责人（为统一化）。要做到丰富多彩以引起注意。备齐写的用具（纸、指示器、圆规、笔等）。以作为街头风景的效能安全标识作为参考。有效的张贴物（揭示物）在我的工作场所，以张贴物（揭示物）为主的有几个地方。但好不容易揭示（张贴）着。却像是没看见一样，其内容的传迖不是很彻底。那么怎样做，才能达到有效果的张贴（揭示）呢?请告之。１．为什么不看张贴物呢张贴的地方不好。张贴物小而难以看清。内容的书写方法不好，而不知道其意思。哪里重要，哪里不重要，不清楚。Q88A第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页由于有过时的东西，所以即使出现了新的东西也不会注意到。监督者不重视张贴物。２．张贴何种东西才好呢在张贴板以外其它地方上张贴的东西应是通知工作场所的成员的事或让其知道的事。有各种各样的内容，根据内容分类的话，将列举如下。请取出其中所需的内容。（１）有关工作场所规则的内容时间规则，服务规则，步行禁烟，禁止作业中的闲话。（２）有关５S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的内容５S是什么?整理、整顿混乱的工作场所。需再整理、整顿的地方。５S巡视的结果。有关５S的标语、海报。清扫的顺序（３）有关安全卫生的内容安全周海报卫生周海报防火周海报各周的特别活动获得有关安全卫生资格者姓名灾害发生报告紧急事情避难的方法（４）有关质量管理的...